住宅装饰装修既古老又年轻，既传统又现代的一个行业，随着中国经济的发展，房地产的发展，以及人民生活水平的提高，给家装带来一个巨大的发展空间，由于他和生活息息相关，所以人人参与和市场繁荣的景象，已经成为了具有中国特色的经济现象、文化现象、社会现象。增加就业，带动相关产业的发展，提高人们的生活品位，都起到了重要的作用。今天我想就家装业趋势和如何实现较快较好的发展和大家谈一点意见。 

第一，近年来的发展情况和发展趋势。

国民经济的发展决定了我们的建筑装修行业仍然有20年的高速发展期。因为我们拉动国民经济发展的动力，一个是经济的工业化、人口结构的城市化、社会运行的市场化，这是实现现代化的三大特点，根据日本、韩国、新加坡的经验，他们都经历了20年的高速发展期，才经济走向平缓，按照当前10％的发展速度，经济学家预测我们还有20年的持续增长期，故事、楼市带动了居市的火爆，以城镇化水平为例，目前我国的城镇化水平在42％、43％，到2020年，我们的城市化水平达到56％，英国和美国都是用了80年和100年的时间把农民赶进城市，我们现在的增长速度是1％，也就是有1800万人进入城市，这里每年还有400万的大学毕业生，吃住、医疗、教育、办公，给我们带来了住宅和装修的机遇。另外人均面积的增加，也给我们带来了旺盛的家居，20年内，我们国家的房市、股市、楼市高速发展，这种情况也为20年后的发展奠定基础。2007年家装行业的增长速度达到25％，按照十一五发展规划的预想，到2010年全国建筑装饰行业的发展，将达到两万一千亿，家居将达到一万三千亿左右。近年来我国的家装市场发生了很大的变化，产业的发展是理性的，也是健康的，我想从这么几个方面来分析。

一个是从企业的结构来看，规范的大企业越做越强越大，有的是以连锁加盟的方式做大做强，而部分小的家装企业则退出了市场，据不完全统计，近几年上海就有800家中小型家装企业退出了市场，但是在二级城市又有众多的中小企业面市，因为我们装饰行业总的来讲，大约还有18万家，其中有14多万家是家装企业，这也应验了一个统计数字，我们国家的平均寿命是2.9年，退出市场的大城市的小中型企业。

第二个是国外的大型建材超市进入了中国，现在像居然、万家灯火、百安居等等也成立了自己的家装公司。从市场来看，客户群、层次逐步明朗，所以各类的承包公司、专业公司、劳务公司动可以各得其所，我们的经营意识、竞争意识、服务意识有了很大的变化，竞争逐步由价格战、广告战走向了品牌战。从经营模式上看，产品工厂化、以及专业化施工的比重在增加，企业在整合设计、材料、物流、配饰一条龙服务，形成了适应时代，适应市场的营销模式，所以体验馆、展示厅也应运而生，家居风格也呈现多元化，现在出现了很多地中海风情、美式、欧式等等风格，可以说现代家居是一种文化、艺术、时尚、追求。

第三个是建材市场和销售市场也发生了很大变化。新生的产品促进了家装环保的提高，建材市场的发展成绩斐然，二级城市的市场面市，而建材的规范化的管理和经营，实现了质量可靠、品种齐全等特点，有一些企业像居然、东方、红星美凯龙也在全国连锁。经营的非常好，推动了装饰的发展和提高。

第四从技术领域，突出的是新材料、新频率，特别是集成技术有了很大的提高，说节能电器、节水材料等等，还有一个是施工领域的技术发展也有了很大的提高，07年申请专利80项，其中实用技术占了十多项。住宅的平均工期由60天缩短到50天左右。信息化的水平也有了很大的提高。
第五家装建材与金融业的行业有了加强。金融业对较大企业的工厂建设等方面都给了很大的支持。北京的轻舟、浙江的九鼎已经完成了辅导期，准备上市，去年搜房网的年会对推动企业的发展也起了很大的变化，这些变化是我们发展的必然结果，也是发展的一种趋势。
虽然家居业近年来有了很大的变化，有去年了很大的成绩但是四不一高仍然是行业的特点。不大不强不优不富，高是离散度高。

不大、我们现在有14万家家装企业，平均的产值是500万左右。不强、产值超过4、5亿的是凤毛麟角，不优、知名的品牌不多，不富、家居干十年也赶不上房地产业。离散度高是说明我们分散到了全国各地。正规的家装企业核心竞争力不强，还有是诚信度差，家居行业依然是排在了全国投诉的前十位。产业化水平低，这些都直接影响了行业的发展。
如何实现又快又好的发展？

最近中央召开了中央的工作会议，主要是落实科学发展观，提倡自主创新，构建和谐社会实现较快稳步的发展，这些我就不谈了，我想主要是实现行业又快又好的发展。第一个要研究国家的宏观经济，国家政策，研究消费者的心理和市场需求，并且在这样的基础上，找准企业的定位和发展方向。要探讨你面向的是什么样的客户群？经营哪些领域？企业走什么路子？国家目前在住宅开发的政策方面有了一些调整具体来讲，50平米的廉租房开始建设，70平米的经济适用房的比重开始增加，商品房的90平米以下的比重也在增加，一次精装修的比重也要增加，功能不能少，我们的设计师如何设计空间？陈设家居配饰如何拜访，这都是我们必须研究的。

第二是既国家不生产、不使用有毒的材料之后，现在又出台了绿色施工的管理办法，还要求在十一五期间建筑节能7000万吨标准煤，因为我们每年要有全国建筑面积20亿平方米，其中有10亿平方米在城镇，主要是门窗的密封度不够，墙体的隔热保温性能不好，等等原因造成建筑的耗能比较大。所以要求在十一五期间达到建筑节能50％，有条件的达到65％，总的来说要减能7000万吨标准煤，对我们的施工技术带来了影响。

第三消费者的心理，人们居住条件的改善和满足，永远是阶段性的，有人称之为“缺一间定论”，也就是说你有了房子之后，三到五年之后，你总感觉少了一间，这是房地产作为国民支柱的重要原因。以美国为例，现在住房达到100平方米了，但是房地产仍然是他的支柱之一。另外传统的家、房的理念也在发生变化，人口流动性大，城镇化、城市化的进度加快，人们不再需求居住在故居，而是流动性加大，二手房的发展，给我们的家居业带来了很好的发展机会。随着人们文化程度的提高，追求文化、艺术品位、时尚，对家居的要求也越来越高，这些都给我们的家居业带来一系列新的要求。

第四《劳动合同法》的贯彻落实，对于我们1000多万的家居业从业人员都是绕不开、躲不过的，它给企业带来的直接影响是劳动成本的大幅度提高。我最近走访了一些家装企业，他们的测算人均成本要提高10％，加上材料行业的人均成本也提高了。以北京为例，人均定额是30块，北京的指导价是50到70了，但是实际上北京的价格已经到100了，如果贯彻《合同法》，还要给职工签订保险，成本会大幅度提高，所带来的是使我们的家居业更加艰难，第二个可能使我们的家居行业重新洗牌，马上游击队会相应增加的状况。

面对上述形势，实现家居业又好又快的发展，除了刚才讲的近几年的变化，就是我们的发展趋势，我们在这种变化中，找准自己的定位，确定自己的方向，但是无论哪一类企业，首先都是要加强内部的管理，创新自己的经营管理模式。一是要加强基础条件建设，创新经营管理模式，培训和引进人才，提高建筑装饰资质，一个庞大的住宅小区，一次性装修总的造价要有几千万，现在搞装修的大部分是工装企业，而不是家装，所以首先要加强我们的基础条件的建设，培养我们的设计师、建造师。第二以文化创意、设计创作为手段，转变我们的发展方式。天津人有一个个案，一个二层的房子全部瓷器做装修，有人评价说估值达到了八亿，我也没去，这是听说的。第三提高整体装修，提高我们的盈利空间。我走访了几家企业都是通过材料的配送、配饰，一条龙的来提高自己的盈利空间。第三要走工厂化的路子。第四加强信息化建设。第五诚信建设。

第二个方面是加大人才的培养，这方面协会的责任很大，尤其是《劳动法》的贯彻，现在的定额很低，都希望能修改定额，不管是人工还是材料的价格，都按市场价格来定。解析《劳动合同法》，中装协将在22号举办一个理事会，请一个专家为我们提出一些应对的策略。帮助完善健全劳务市场。做好宣传引导工作。

在材料市场方面，一个是加强节能环保材料的使用力度，中装协也在全国重点城市推广这些材料，还有协助政府制定标准法规。   推进先进技术的交流和有偿使用。
第三加强产业链的合作，纵向是和房屋建设、材料商的合作，这个量是每年10亿平方米在城市，其中有5、6亿平方米都是家装，这个量是很大的，横向是企业之间的合作。企业之间也可以生产要素、生产资源，比如说几家企业合作办厂，也可以在产业链上自我延伸，让我们的家装行业变恶性竞争为合作共赢，使我们的企业做大做强、做精做专。