时间：2024年3月30日  16：30

地点：成都农博园G1前广场

主持人：尊敬的各位领导、来宾，大家下午好，我是今天的主持人，来自中国建设与室内设计师网的王云。首先欢迎各位从全国各地来到成都天府农业博览园，共同参与此次盛会.

“2024全国青少年户外运动发展大会”是由国家体育总局登山运动管理中心、中国登山协会主办，成都市体育局、成都市新津区人民政府承办，国家体育总局青少司、国家体育总局登山运动管理中心、中国登山协会、人民体育、成都市体育局、四川旅游学院、新津区政府、眉山市政府、北京产权交易所等领导与300多位青少年户外产业的产、学、研、用、经等各领导专家汇聚一堂，以“激发青少年对户外运动的热情与参与，传播积极向上的体育价值观，传承和发扬中国优秀的体育文化，扩大体育市场的活力与消费潜力，推动户外运动产业持续健康发展”为核心理念，共商产业健康发展，共建青少年户外产业可持续发展平台。

与以往的户外运动大会不同，除了各类体育项目和运营机构等专业体育产学研专家的交流，此次全国青少年户外运动发展大会首次开设“设计建造分会”旨在形成从项目策划、规划、设计、建造、运营全流程、全产业协同，共同实现户外运动产业的全面升级和可持续高质量发展。

此次会议，我们特别邀请到了多年来一直关注青少年成长和户外产业的设计、技术领域的知名专家，希望通过此次跨领域交流能够擦出不一样的火花，共同为青少年点亮星空下的生活。

下面请允许我为大家介绍此次到会的嘉宾，他们分别是：

广州设计周创新合伙人、中国电子商会人工智能委员会理事 柯昊昻

Walking media创始人、萤火虫博物馆总策划 曹冲

北京爱星客航天科技创始人  宋惟光

悉地国际设计院集团设计董事 区域总经理  周娜

天津大学四川创新研究院 数学与智能技术推广平台副主任  全勇

再次欢迎各位嘉宾的到来，感谢你们对本次大会的支持。

接下来让我们有请广州设计周创新合伙人、中国电子商会人工智能委员会理事柯昊昻先生为大家带来主题分享《打破想象，设计赋能户外产业》。

柯昊昻：感谢大家，我觉得今天这个气氛很好，我自己平时也在玩户外，也算是一个资深的户外老驴，并且是深度入坑。今天我从自己亲自实践的角度做一个分享。这里边包含有设计的一些内容，还有从父亲的角度做的一个实例分享。

今天主要是五个板块，第一个是讲城市之外，户外产业，其实在门之外都可以称之为户外。在户外的领域其实现在是一个更广阔的新兴大蓝海，因为户外的内容包含太多，娱乐、活动、健康、交通、餐饮、食品、救援等等都在户外。户外既不是一个新兴的行业又是一个新兴的行业，因为它跟我们过去所有的生活其实都息息相关，历来都有，只是现在的叫法不同，因为消费升级，因为国家政策的推动，比如说乡村振兴，所以现在关注户外的人越来越多。

产业趋势的预测和挑战，主要会出现在：个性化需求、跨界合作的创新、绿色环保可持续发展、以及智能化的一些设计。这里边我讲讲设计运营理念创新与突破的点。

线上线下融合，这是我们在做户外模式设计的时候都在考虑的问题，包括在互动、体验这个板块是需要去加强的，包括智能化的营销和跨界的合作。在这里边我们说一个营地的设计好或者是一个模式的设计好，都会对它未来的运营进行预制。以前我们看到一个东西好把它放进来，但是缺少了一个从头到尾的整体的策划运营。所以的话越往后面走我们堆了一堆的包袱又甩不掉，这是我过去经营的过程当中遇到的问题。早期的时候受各种资源的影响，资源过来之后发现很乱，反而消耗了自己很多的体力。所以现在我们做一个项目是从市场目标的分析、渠道策略、促销策略、执行与监控方面都需要做一个完整的链路的运营去做支撑的。

当我们的项目在市场上去做运营的时候，就需要想到品牌。关于怎么打造品牌其实也有很多的方式。过去我们说户外的设计理念里边我们倡导的是功能至上耐用性优先，相对比较保守，但是现在不OK，缺乏时尚感，个性化。人人出去的时候都想秀一下，美颜一下，所以这里边讲到在营地的运营或者是户外的设计当中有一句话叫做“颜值既正义”，就是好看的东西起码人家还会多看你两眼，起码会给你多一些机会，如果说不好看，人家又怎么知道你的好。那么讲到个性化，由个性化延伸出在营地运营当中的一个词，叫求变，如果说我们在营地里边都是一样的东西那么很快就会审美疲劳，没有新鲜感，没有探索的欲望。所以在这里边，我们在做一些内容设计的时候可以尽可能考虑一些轻量化、模块化、智能化的内容，这样可以方便我们经常去变化它。并且多采用在地结合的方式突出我们在地的一些特色，在地的一些材料，在地可以循环利用的材料，或者是低碳生产的一些东西，其实这些都是我们在做未来的内容和产业设计和运营当中可以思考的点。

过去户外产业里边有大量的装备、服装其实都是出口到欧美的，现在欧盟正在制定新的碳达峰的标准，对于碳的标准是非常高的，以前我们讲所有生产出来的产品只要销售过去的产品符合欧盟的标准就可以了，但是现在要求是你的产品的生产过程当中有多少的碳指标，你采用了多少可循环的材料，以及产品在使用的过程当中是否是低碳，以及产品之后的回收是否也达到一定的指标等等这些都对我们的户外产业，包括用品、产品等的内容设计都提出了新的要求。

跨界，户外以前叫旅游行业或者是叫徒步行业，登山行业，未来我们想要更多的可看点或者是可玩性，可以我们要跨界去融入更多的元素去做融合，包括时尚界、科技界都是我们主推的方向。

在座的各位朋友都是属于设计界的朋友，可能大家从其它的渠道也知道广州设计周，我在这里介绍一下广州设计周在干什么，并且可以给我们所有的伙伴提供什么样的助力，广州设计周搭展是4天，参展是3天，最后一天就会拆掉，每一次都是几千个伙伴打造这样的视觉盛宴，这是过去的十几年国家广州设计周推动行业所做的事情，并且也在为中国的设计去面向海外去发声，然后做了很多推动的事情。我们的1.0就是运营展会的模式，2.0就是设计资源运营，3.0就是美学内容运营，4.0就是文旅产业运营，这是一个个的台阶走过来的。目前设计周已经是亚洲设计产业第一规模大展。

这里边有一组数据，设计周现在已经走过了18个年头，2008年成立的。设计周是中国最早的设计产业盛会，每一年的展会规模和数据都在攀升，为什么？这些年其实展会还不好干，无论哪个展会行业都不好干，但是设计周每年的规模都会攀升，如果不是因为限流，人流都在不断地攀升，因为展馆都在限制，而且是收门票的，300块钱3天，还有很多人抢票，因为它有实实在在的价值，现在吃一顿饭都是几百块钱，比较起来我们去连续接受3天行业的洗礼还是有价值的。

去年的参观人次是42万人，线上同步直播是达到了10亿多，目前设计周在全球的合作伙伴，媒体方面是有5千多家。近些年我们合作的伙伴，各种参展的企业将近有4千多，目前来讲在全国范围内我们以伙伴天下的理念，跟各个行业的朋友进行链接，所以各个参与其中的伙伴都能够有所获得。

也正因为设计周这样一个组织机构的职能，以及它的这样一种为设计产业去发声和助推的事情，所以目前跟设计周形成抱团然后被各地注入项目资源的这种模式就越来越多，所以接下来设计产业资源的整合和运营是接下来设计周的一个很重要的一个板块，这就讲到如何以设计的能力和资源可以为我们各种的项目和文化，和户外的产业去进行助力和赋能。

这里边每年设计周会基于流量的优势，每年会孵化很多新的品牌和内容，每年这些品牌他们会以主题策展的方式在设计周去亮相，近些年开始有一些当地的政府，比如说贵州榕江，广西的金秀他们都是进入到设计周来做展示，一方面是宣传当地的内容，另外一方面也是跟设计的资源进行结合，然后为当地带来各种的提升和流量的导入。

目前设计周在全国的落地展是两百多个在全球是四十多个国家。在美学内容的运营这一块，其实还有一个内容是什么呢？除了定制打造的这些内容以外，每年设计周我们说三天时间，几个亿的产品有很多设计大师的作品在现场亮相，但是展会之后有很多的造型被拆掉了，那么我们就会协助需求方邀请设计大师也被邀请到各地去展览，同时也把他们的作品跟着带过去。

下面跟大家分享一下我在广州的一个营地，这个营地是基于我们的一个初心，我们希望在平时忙碌的过程当中，孩子的教育培训当中，家人的休养当中怎么样去得到一个平衡，我们在里边找到了一个点。孩子他需要在户外去释放他的天性，需要去创作，有些灵感爆棚的时候可以去创作，我们带着孩子的时候也可以做一点事情，有一个主题，一帮的朋友也可以在营地里边做生意，因为大家都很熟，经常在一起玩，老人们也可以一起玩，所以我们在广州的天河区谈了一个地方，挺有趣的。

我说一个理念，这个营地从盘它的时候是一片废墟，我们在整个玩的过程当中，我们是带着所有参与的家长一起参与到其中的，孩子亲眼见证了或者是亲眼参与了一个营地从一片废墟到成为他们的一个天堂的过程，这个过程当中有好多的故事，时间有限，我就不多说了。

主持人：非常感谢柯老师给我们留下这么多的悬念。希望我们下次再有机会能完整听到柯老师七十几页PPT，从他的营地实践经验到广州设计周。

柯昊昻：其实在来之前我还在简化呢，原本是几百页的内容。

主持人：我们有机会可以给柯老师开一个专场。下面有请下一位主讲人Walking media曹冲女士做分享。

曹冲：感谢我最早的老板全总能搭建这样一个舞台让我们在这里，从设计讲到户外是一个非常跨界的内容，接下来介绍的内容可能大家会听不懂，但是我依然会用短暂的15分钟把我想讲的内容给大家呈现。

“设计点亮青少年健康生活”这是大会给我的主题。跟大家分享的第一个就是从开始到现在五年，我们在设计圈层里边做了哪些关注儿童的事情。这是我第一个话题的内容——致力于改善儿童成长环境，我们一直在做什么。萤火虫博物馆，现在这个博物馆大家可以在百度里边搜索到所有我们的故事，从传播的体系到落展，从2019年，第一个叫“我的爸爸是设计师”，到2022年“小小小孩的心宇宙”，所有的这些当年在现场的一些呈现。一会儿给大家看一个短视频，大家可以看到在我们的落展呈现当中其实是非常的有创意，不仅是把现实当中生活儿童的呈现，也把展陈做了一些赋能。

这上面是2023年，这个是我们刚刚3月18日从广州回来，刚刚结束的萤火虫博物馆，这个是当时现场的一些小的镜头。在我们的公众号里边也有。萤火虫博物馆，这是我们在五年当中我们所传播所赋能的社会的一些影响力的汇总。所以大家在百度上搜索“我的爸爸是设计师”，搜索“萤火虫博物馆”，都可以看到我们这五年当中的呈现和内容，针对青少年也好，儿童也好在这个领域当中我们所做的一些工作和努力，当然是基于设计行业。我们在全国搜集了一百个设计师的海报，这些设计师除了是设计行业的顶尖力量之外，包括未来我们想呈现的户外也好，还是我们做的一些亲子项目，其实都是非常好的高净值客户。

这是我跟大家讲的第二块，在设计圈层里边我们做了“萤火虫博物馆”这样一个IP，并且用展陈的方式做了一些我们能够作为媒体平台来讲身体力行的工作，再往下沉我们做了“萤火虫艺术节”，我们联动了一些设计师的孩子做了这样的一些活动。这部分是用艺术让生活更加耀眼，我们联动了非常多的设计师的孩子，用艺术赋能他们在各自的成长和各自的展现。我们做了很具象的一个工作，除了媒体之外我们擅长做的，我们还聚合这个行业以及设计师板块之外我们就做了萤火虫艺术节。这些都是设计师的小朋友，我们展示钢琴、架子鼓，还有设计师跟孩子一起互动，我们讲的是一种陪伴的精神，无论是从传播也好，还是身体力行为真正地改善儿童成长环境的工作，我们做了非常多的身体力行的工作。

另一块，就是萤火虫亲子研学，这个板块我们也做了非常多的大量的工作，玩到深处就是文化。未来我们可能有更多的板块去做延伸。我们跟在田自然文化做了这样一个联合，这是一个自然教育、整体性、系统化、全方位解决方案的文化公司，今年我们也是在沈阳落地了一千平米的在田文化自然博物馆，用室内的一些自然景观，包括农业的生长过程去赋能了孩子在室内环境当中，当我们不能走出户外的时候，不是所有的环境都像成都这样天然的环境开发到自然的板块，所以我们与在田文化做了这样一个空间。这是我们为什么去做了这样几个板块，一个是艺术，一个是大家看到的研学。基于媒体的一些工作做了很多的调研，全国有16.33%的孩子有自然缺失倾向，这个比例意味着这个孩子户外活动几乎为零，他可以每天不出来，每天看电子产品。所以为什么会有“宅”这个字，就是这些孩子非常的宅。现在我们研究青少年户外也好，这是我们从数据层面看，我们希望有更多的孩子希望出来，这也是我们改善儿童成长环境的一个最大的初衷和原点。

我们在户外的研学板块做了沉浸式的体验，有爱玩段、升级段、传统节日段，社会实践段，自主创变段，博文段等等，我们为小朋友打造了很多功能性的内容，让他们可以反复地来到我们整个场馆也好，来到整个的户外也好来做这样的一个消费体验。

这部分是我们在全国已经完成的大大小小的一千多场，通过刚才大家看到的玩到深处是文化这样的一个内容，大家看到这里边有一些画面都是我们的小朋友，我们有设计，陪伴与成长学与玩，我们从一些身体的调动到落实的，比如说玩十二生肖的课程，包括有一些文旅我们也在合作，会给他这样的课题内容，大大小小我们完成了一千多场了。

这个板块，我们把行业的设计老师和真正的儿童教学研学这个板块做了密切地结合，这也是我们今年完成的非常大的工作，这是一个来自意大利的一个老师，伊顿幼儿园里边所有的设计，包括家居的设计也是这个老师做的。有一个蒙氏教育，今年我们跟他们也做了合作，当然这个项目是一个公益的项目，米老师带领着这些国际班的孩子们做了这样一个建筑类的研学。

他们最后获奖的作品是被学校买了的，学校里边的图书馆的一个摆照，这些孩子们竞标过来，通过米老师的指导，是可以落地的。这是一个非常好的研学的项目。

“萤火虫博物馆”我们一点点小的野心，就是把整个博物馆开发成很多的板块，包括儿童空间设计，因为我们本质就是这个板块，包括青少年生活美学教育中心，包括萤火虫博物馆生活体验管，包括萤火虫艺术界，已经在落实的板块，希望有更多的人赋能到这里边，因为共创共融可能是我们大家最终的一个合作和共赢的模式。

我们有很好的视频来展示这五年当中的一些过程，视频很感人，我想call的第一个视频，是我们这五年当中，在这个行业里边不见得我做了多么大的呈现的IP，多么大的商业模式，更重要的是在我工作的过程当中我们看到了孩子的成长，视频里边可以看到孩子很小，随着时间慢慢地长大的过程，再一次把老师和孩子呈现在舞台上的时候，很多的妈妈落泪了。第一年我们做的是我的爸爸是设计师。

用黑白的镜头闪现了我们5年的过程，从疫情一直到2022年，我们走一个城市封一个城市，就这样走了15个城市，全国收集了一百位设计师爸爸，一百张孩子的亲子海报，这个是非常难得的。我们把梦境做成了现实版的空间来做展陈，大家可以看到我们来自全国各地的小伙伴，我相信成都有更多的伙伴来加入我们。

最后一个是我们的工作号的二维码，感谢全总提供了这样一个平台，我相信一定会有机会跟大家做更深度的沟通。

主持人：感谢曹老师的分享。

今天是我们第一次在户外做这样的论坛活动，所以有很多不完美的地方，以及准备不充分的地方，希望大家能够理解。我下面要介绍的这位嘉宾，在他的职业生涯当中遇见了更多的不确定性，他一步步地走过来，迎难而上、见招拆招，接下来请他为我们做介绍，就是宋惟光先生为我们带来主题分享《智能装备引领户外产业升级》，有请！

宋惟光：我之前很少参加设计周和相关的这样类型的活动，一直在科研的路上，陪伴科学家比较多，和我们的设计师互动比较少，当我跨进这个圈子的时候，终于找到了我内心想要的东西。特别是柯总做的营地分享，让我感受很深。王云问过我，说你屯的地怎么没有动，很简单就是因为没有碰到这么多的设计师，很高兴能遇到这么多的设计师朋友们。在这样一个小小的舞台上我们可以去深度做一些交流，虽然时间很短，我们每个人都可以去把自己的一些想法做一个分享。在大家的身后有很多我们提供的展品，在这个过程当中我们和营地也一直在探索，怎么去实现共生，如何去实现共生？这几年我们也走了很多的弯路，从2020年开始做科普研学，由一个做制造的企业进入到教育研学领域也是因为情怀，去北京的时间比较多，没有太多的时间去陪孩子，总想给孩子一个属于他的科技馆。所以就打造了这样一个小的科技馆，让这个科技馆能够更多的时间去陪伴它，去学到父亲曾经工作所经历的一些细节，让孩子有机会去接触未来的科技，为他们成长的提供一个路径。

在我们探索的过程当中，我们也发现了营地，关注营地的过程当中，我们传统的营地出现了很多的同质化带来的问题，服务的同质化、内容的同质化，包括硬件，设计场景都是同质化的，纯粹是照抄，这个时候我没有去动我的营地，我就是非常希望找到一个志同道合的人为我的营地去做设计，我擅长做产品，但是没有办法做场景的设计，我知道设计是可以为营地赋能的。所以营地是一定要引入设计师，我今天作为一个科技工作者，未来用我们的科技产品如何为营地的内容提供支撑，这是我这三年来的一个思考。在营地的运营过程当中，其实我们有一个很大的挑战，比如说安全、内容的丰富，如何有效地去呈现，这些呈现从综合运营成本都非常的高，如此高的成本，又要把营地建造得又有亮点，对我们营地的建设就非常有挑战性。

柯总在广州的营地当中也遇到了很多的问题，他们的问题也让我受到了很多的启发。实际上我也用了很多的可持续的展品来实现营地的可持续发展。今天我的营地里边我也借鉴了刚才柯总所分享的，他们把设计周里边很多的艺术展品做了回收处理。我们经常参与很多科技周的一些活动，我们也沉淀了很多科技类的展品，我觉得扔了很可惜，在国家级的科技展览，做了一个周的展览就扔了，我做了这个产品我觉得也很浪费，我就把它运回来，把它放在一个更大的空间里边让它发挥更大的价值。我们不断地探索营地发展过程当中，我们自己也找到了一些收获。今天我们从五个维度去做一个分享。

现状大家都感受非常深了，大家都经常看到同质化的场景是非常多的，大家都在用同质化的东西给大家做内容的输出。这个是偏景区的，弄几个帐篷给大家露营，我也去体验过的确非常的难受，没有那么的舒服，带着孩子这样的体验感是非常差的，是一种受累的过程，我们是希望给孩子更多舒服的感受，为了这个梦想我就做了一个我心中的露营平台，我觉得它应该可以让我在户外睡觉更安全舒服。中国的露营刚刚的起步，我们还不属于专业的市场团队，所以很多能力都不具备，可能我们在硬件上既要成本低，更要给用户提供一个舒适的场景，同时它也带来很大的环境的问题，就是如何去把我们干完露营之后，剩下全部是垃圾堆，成都是一个公园城市，公园里边有很多人搭帐篷，到了晚上你去看到处都是垃圾。我经常去公园里边跑步，我就想要做一个智能化的系统让这个公园更漂亮，包括它的安全。

随着这个梦想的发展，我们就自己推出了对应的产品和服务。这个是我们做的1.0平台，这个平台太贵了，我自己投入，从制造的成本，硬件成本都花了6万块钱，我觉得这个不符合营地的投入，如果作为一个营地老板要投入20个平台的话，那么就是一百多万了，而且还没有什么产出比，所以我一定要它控制在1万块钱以内，所以我们就升级了第二款产品。这个产品轻量化，能够真正的，可充分地使用，绝对达到欧盟的标准，我们使用的材料是铝蜂窝，运输的成本也低，一个人也可以抱过去。今天晚上我带了两个孩子，准备第一次来试用这个产品。

它整个平台是提供了一个综合性的服务，是一个户外的席梦思，所有露营的基础硬件全部都是扫码的方式去获取，特别是现在轻量化的露营，带着睡袋就可以过来了。这款产品可以让你尽情地享受露营的享受，露营的时候我发现要带好多的东西，去收拾的时候很麻烦，而且这些露营的东西每年使用的频次非常低，因为这个痛苦所以我想创造一个共享的模式，让我们的露营更加的享受，我们只需要享受这段旅程就可以了。这个产品未来是我们做科技型营地，降低我们的系统性运营成本，它可以实现无人值守。在实际的运营过程当中，特别是在成都的场景当中，一个营地如果文化内容不够充分的话，你是很难吸引用户的。第一要满足超市，还有就是要麻将室，成都人特别喜爱打麻将。还有就是无人配送，这产品实际上已经场景化应用了，第四个是无人机的旅拍，我们无人机的平台都是可以提供旅拍服务的。

除了旅拍，露营最重要的就是安全，在露营的过程当中，我们需要应急的时候特别出现事故的时候，有时候老人也出去玩，老人出现身体问题的时候怎么样去解决，作为目前的公共设施都还不具备，那我们在旅途过程当中也会很担心，有了这套服务之后各种保障都给你提供了。

数字营地管理系统，我们把这次主办方在安仁的营地进行了数字化营地的搭建，因为你们要开营地，可能就是整个客人入驻都是数字化的呈现，包括你来的客人的流程都会在这套数字化系统里边实现无死角的管控，安全是最重要的，一个营地出现一次安全事故可能终生都毁在这件事情上了，有了安全的保障，那么营销的问题都可以得到解决。

这个是基于环境的监控系统，我是干科技的，做这个是轻车熟路，我也是使用我的产能进行供给侧改革。

谢谢大家！

主持人：刚才大家都听到了宋总是做硬科技、全功能型产品的，他在设计上可能有很强的需求，那么接下来就有请出由中国人自己创建的一家在国际上非常知名的设计机构的负责人，悉地国际设计院集团设计董事、区域总经理周娜女士为我们带来她的案例分享，《“一路一带”蒲江临溪河谷项目分享》。

周娜：今天非常难得有这样一个机会跟大家一起交流，水立方、深圳的平安中心是我们做的，我们是做大型的公建，但是在这一两年，特别是疫情之后，旅游市场的放开，我们逐渐也有一些项目在介入，而且介入的方式，我们也跟很多的策划和运营的团队有比较深入地聊，以前我们做项目我们会需要一个非常完整的设计任务书告诉我们设计师我需要在这里做一个农博园，里边需要有多少间的展览的空间，我需要多少间办公室，以前我们做设计是这样。但是在这几年，我们发现慢慢地我们做设计，开始没有一个特别明确的任务书。乔布斯也说用户大多数是不知道自己需要什么的，当你把这个产品拿出来了，用户才会觉得这个就是我想要的，这个是苹果的乔布斯说的，我一直觉得他说得很对。我们做设计方也是这样，业主或者是政府，在这里建一个房子还是说做一些场景，其实刚开始他不知道需要做什么样的东西，所以我们这两年做的项目，是由我们和策划包括运营一块儿，我们会把在前端的时候就介入进来，设计不是说像以前，前面都不参与，后面拿到任务书把房子修起来，现在不是这样了。我们是从特别的前端，从这个项目申请资金开始，我们要了解这个项目为什么要做，怎么来做，做什么东西，这些全部参与进来之后，然后我们设计以实体的方式把它呈现出来，形成咱们的一片产业园，或者是住宅或者是学校。这是我们设计慢慢也在转变的一个思路。

我要分享的项目是我们从2022年10月份开始一直到现在，一年多的时间都在蒲江，那个项目是我们深入和策划包括运营，包括跟当地的政府包括跟文旅局深入参与的项目，叫一路一带。我们国家“一带一路”发展出去也是为了发展产业，我们叫做一路一带是因为我们的项目是贯穿了25公里的一条马路，以这条马路，修好这条马路之后我们需要带动沿线的产业发展，包括沿线建筑的打造，以及景观的升级，还有沿线串联的各个村镇，还有不同的非遗文化，我们希望把非遗的文化进行传承，还有蒲江非常著名的农产品，以前这些农产品都是直接的toB，我们是希望做到toC上面去，让大众更多地了解蒲江，了解蒲江的文化。

所以这个项目我觉得算是我们设计师的跨界，我们进行了桥梁设计道路设计、景观设计，以及内装设计，包括标识标牌沿线20多公里串联的设计都是我们在做，而且我们是从前端深度绑定策划。其实这样我觉得也是顺应了咱们国家说的可持续发展这样的理念，少了很多的反复，对用户的需求能更加地贴切。

它选的位置是具有高低落差的位置，还有临溪的位置，可以结合亲子民宿一起。我们有一个点，而且最近蒲江正在开展马拉松的报名，其实我觉得大家可以去看看，就是在我们设计的那路上，25公里，整个半马的马拉松挑战赛，同时也开了5公里的健康跑，这是它运营的第一个项目，是4月27号的马拉松挑战赛

我介绍一下我们公司吧！以前对我们公司的熟悉都是做大公建上，我们做一些奥体中心，在文旅这一个板块，以前我们做迪士尼、做北京的环球，还有西安的恒达世界，我们都做了这样的项目。为什么我们在这个领域为什么也介入，是我们认为觉得往后可能有大片的市场是在城市更新方面。城市更新几乎也都是要跟运营策划进行合作的。