中国电子商务将在未来几年得到持续增长，预计到2014年，中国电子商务市场总规模将达到1760亿美元，如此庞大的数字对于企业来说是一块绝对的“肥肉”，卫浴企业不得不走上转型之路。

卫浴企业电商战略等同于渠道战略

很多卫浴企业电商战略等同于渠道战略，即使能有一定量的积累，也难有质的飞跃。如果把线下业务仅当作最底层的渠道销售策略，而非企业战略，就一定会忽视消费者行为的全过程、消费者满意度、品牌策略，就会忽视诸如咨询反馈、互动、用户体验、企业形象等能给核心业务和流程带来根本性变化的机遇。

卫浴企业需转型 在改革中“重生”

如果电商是嫁接在原来传统业务之上的分支，那它身上流淌的永远都是传统企业的血液，也就不能指望他能结出不一样的果实。卫浴企业在线下经营的是空间，品牌、供应链和产业链、店面数量等都是优势，但到了互联网，玩法却完全不一样了，没有了空间概念，经营的是互联网客户的时间，即如何让客户愿意在你的电商平台上花时间。

抱残守缺注定电商之路曲折艰难

在互联网，原来的优势其实未必是优势，如果卫浴企业还在抱残守缺，用传统企业线下的那一套玩法基本上注定电商之路曲折艰难。九正建材网认为，卫浴企业做电商不是应该优先考虑自己有什么，而是自己没有什么，市场需要什么，消费者需要什么。

当前卫浴企业的电子商务尝试尚处于初级阶段，还面临传统销售模式转轨、电子商务商务环境不健全、网络诚信体系不完善等诸多问题，这在无形中给一拼坚守诚信的卫浴生产和销售企业造成了不小的冲击。

（责任编辑：小廉）