"大家居时代"的来临也给企业家们带来了压力与动力。伴随着即将开始的2013年建博会，企业家们对行业现在行业发展又有着怎么的看法呢？今天我们就来谈一谈这个话题。

    据某衣柜负责人表示：我们始终是专业、专注，在做好衣柜产品的基础上，再发展我们的衍生产品，所以说未来像电视、电视柜，梳妆台等等产品都会推出，今年年初跟国际上非常有名的红点奖的得主，也是国际上比较有名的设计大师吴作光老师合作，推出了第一款产品就是以卧房概念为依托的整个房间床头柜和梳妆台整体的家居，我们这块也将在七月份建博会上首次亮相，应该也是代表了整个发展潮流的全新的卧房的新的体验。

    对于大家居企业，一个是做专而做强，一个是做大而做强的发展模式，负责人则认为，不管选择的是哪种方式，都必须根据自身企业的实际情况来下定论。从企业自己经营的角度来讲应该都有一些成功的案例，所以说也不能说这两种哪一种好或者不好，只能说企业自己实际能够操作，产生效益，并且把业务控制的很好，掌控的很好，这都是比较好的方式，在建材家居行业里面出现过这样的状况，早期的建材企业，一个企业里面有很多的品牌在运作，可能同样是一个产品贴不同的标签在市场上卖，这个就是从渠道建设和扩大市场份额来考虑的，现在在陶瓷行业里面也有很多这样的，以及一些企业的体量也非常大，同时在衣柜行业里面也有单一的品牌做的非常大的企业，所以这两个企业，你说到底哪一个更成功，我觉得只有企业自己才可以感受出来。但是有一个共识，现在大家更多的通过一个品牌涵盖更多的品类，但在这个过程中，可能很多企业也意识到不会盲目的跨界或者跨品类的运作，更多的是通过自己品类的优势做一些与之配套的，在整个企业经营过程中，一个品牌的属性当中还是以一个品类为主，其他的产品只是为这个品类服务，做配套，以这种大家居的概念围绕这个产品来做配合，所以说这个企业目前不管是我们所处的衣柜行业还是刚才讲的陶瓷行业里面做卫浴产品的，都是相关联的，他们在工艺产品，营销特点方面都是类似的，这种延展是很自然的，所以企业慢慢的会通过这样的方式把大家居，通过专做大。

    不管是通过专而做大还是大而专企业都只需要结合自身的状况，分析市场行情，而不是单一的冒险，在作出每一步时都应该做好了充分的准备。这样企业的发展长能更加长远。