中国（区域）室内设计总评榜是针对全国各地青年室内设计师开展的年度公益评选,由中国建筑与室内设计师网（简称CD网）发起推动，由各地最具影响力的媒体机构负责运营。其中，中国（广东）室内设计总评榜由ECC群英汇运营推广，旨在发掘、培育广东青年设计力量,为广东设计师提供具全国影响力、公信力的公益评选服务。并通过一系列的活动来探讨总结最有效的设计管理方法，发现完美的设计过程，寻找行业协作发展的最佳路径。

在竞争日趋激烈的时代设计师需要以“协作”的智慧和不同领域进行合作，建立科学的合作机制。所以中国（广东）室内设计总评榜提出“设计合伙人”的理念。这个“合伙人”的层次非常丰富，包含了内部与外部的合作，包括岗位、专业、关联行业、地理区域、优势、项目属性/版块，甲乙方的链接等协作的模式。

中国建筑与室内设计师网的媒体联盟由全国各地近40家媒体组成，每位成员均为当地颇具影响力的媒体或品牌策划机构。可以说这个媒体联盟也是“合伙人”，我们特邀CD网全国媒体联盟中的部分资深媒体人，从行业媒体的角度解析“设计合伙人”，分享对行业协作的见解。

唐海云

中国建筑与室内设计师网深圳站运营机构负责人，翠堤春晓设计顾问有限公司策划总监/创办人，“深港设计师俱乐部”创办人。

行业资深媒体人，擅长传播、策划，曾多次采访国内外知名建筑/室内设计及跨界艺术领域大师，2007至2009年任《现代装饰》杂志社副总经理兼策划总监，并担任2008、2009年度“现代装饰国际传媒奖”总策划。

在担任现代装饰杂志社策划总监期间，以发扬设计精神为基础，推动产业进步为动力，使“现代装饰国际传媒奖”再上新高。曾策划过第五届深圳室内设计文化节首届艾特奖颁奖典礼、中国银行第四届深圳汽车风云榜颁奖典礼视频设计等事件与盛典。2011年创办自己的团队以来，凭借敏锐的商业洞察和判断力，得到业界的广泛认同。

ECC： CD网全国媒体联盟其实也是“合伙人”，作为联盟的成员，你理解的“设计合伙人”包含哪些层面？

唐海云：常规思维，提到“合伙人”会让我想起一个公司的几个核心创业人，他们往往是好朋友，或是互补关系的不同个体与机构，有着共同的企业价值观、相近的美学观点与处事态度。

中国（广东）室内设计总评榜提出的“设计合伙人”，从字面上来看，没有什么特别之处，但从结构关系上来看，可以理解为一种新的商业模式，它是开放性的、多元化的、不受限的。这种用“设计合伙人”方式，来体现一种新的商业合作结构，是创新，是基于对行业供需关系深度解读后而理解的一种创新。

ECC： 在目前的时代和行业环境下，行业协作是必然的趋势，从行业传媒人的角度来看，你认为合作得以持久需要基于怎样的基础？

唐海云：设计行业间的合作，最重要的是规范性的管理，要有操作“多层次、多复合关系”的管理体系。其次要定位好价格，掌握好时间进度。它是一个联合体，看似容易，但操作起来，并非易事，对提供的价值与回报平衡是关键。

ECC：分享一些你所了解的比较典型的“合伙人”的模式和案例。其成功或失败原因在于什么？

唐海云：毕路德建筑（室内）设计机构、杨邦胜设计事务所、绽放设计机构都不错。最重要的是这些品牌设计机构，高层都拥有对企业相似的价值观与使命，高品位审美视角与规范性的管理方式及项目的合理分解。

ECC：在寻找及组建“设计合伙人”中，“媒体”这种角色可以起到哪些作用，其优势在哪里？

唐海云：行业媒体需要洞析行业的潜在趋势，可以以“广而告之”的形式，把这种趋势形成传播的亮点，引发行业思考，给予行业启迪，引导行业向健康的方向行走。另一角度，它既是行业尖兵，也是行业的润滑济，更是多方关系桥梁。