中国（区域）室内设计总评榜是针对全国各地青年室内设计师开展的年度公益评选，由中国建筑与室内设计师网（简称CD网）发起推动，由各地最具影响力的媒体机构负责运营。其中，中国（广东）室内设计总评榜由ECC群英汇运营推广，旨在发掘、培育广东青年设计力量，并通过一系列的活动来探讨总结最有效的设计管理方法，发现完美的设计过程，寻找行业协作发展的最佳路径。

设计需要以“协作”的智慧和不同领域进行合作，建立科学的合作机制。中国（广东）室内设计总评榜率先提出“设计合伙人”的理念。这个“合伙人”包含了内部与外部的协作，包括岗位、专业、关联行业、地理区域、优势、项目属性/版块，甲乙方的链接等层面的协作模式。

CD网媒体联盟由全国近40家媒体组成，每位成员均为当地颇具影响力的媒体或品牌策划机构。可以说这个媒体联盟也是“合伙人”，我们邀请了CD网全国媒体联盟的部分成员，从行业媒体的角度解析“设计合伙人”，分享对行业协作的见解。

刘静宜/Jenny

中国建筑与室内设计师网华东区运营总监，毕业于北方交通大学，后就读于法国图卢兹航空学校，是迄今为止该校唯一华人女生。或许是数学专业出身的缘故，Jenny特别善于从错综复杂的O2O中发现媒体运作的本质和规律，从而快速指导装饰产业链的两端，即设计师和品牌商，使他们得以更快速的成长。

ECC：CD网全国媒体联盟其实也是“合伙人”，作为联盟的成员，你理解的“设计合伙人”包含哪些层面？

刘静宜：我认为CD网全国媒体联盟是第四代媒体的雏形，既是整体媒体力量，包括Onling-To-Offline的网络化辐射，也是当地整合产业链上下游的中坚力量。通过地毯式铺开，线上线下的交流平台建立，既是设计产业链上游的设计合伙人，也是设计产业链下游的设计合伙人。

ECC：在目前的时代和行业环境下，行业协作是必然的趋势，从行业传媒人的角度来看，你认为合作得以持久需要基于怎样的基础？

刘静宜：目标一致，价值观道德观一致，彼此信任，地位平等，职能清晰，信息资源共享。

ECC：分享一些你所了解的比较典型的“合伙人”的模式和案例。其成功或失败原因在于什么？

刘静宜：失败案例――和君创业：

1、合伙人价值观不同；

2、财务问题：合伙人中除了王明夫是公司实际所有人，其他合伙人只有虚股，合伙人之间不愿意讨论股权问题。

成功案例――麦肯锡：

1、合伙人之间与公司利益紧密联系；

2、利润分配简单；

3、激励制度应用得当；

4、全球资源共享看重合作精神；

5、拥有完善的合伙人选举制度和合伙人评估制度。

ECC：在寻找及组建“设计合伙人”中，“媒体”这种角色可以起到哪些作用，其优势在哪里？

刘静宜：个人认为最大的优势是设计产业链中的第三方，同时定位清晰，模式清晰。媒体角色的作用主要在宣传和营销上，对产业链上下游的整合以及资源再分配，都有足够的支撑能力。