ECC-DMBA第二季课程《要命的人》10月10日开讲，BOSS 1班的同学们带着公司的核心伙伴，再次欢欢喜喜来上课。

这可能会是一堂改写广东设计界发展进程的课——why？对话如下：

某同学：这么多设计公司的BOSS们来上课，要是扔颗炸弹进来，广州设计圈马上垮一半。

李想姐姐：如果炸得彻底的话，很多公司直接瘫痪了。很多甲方要发飙的。

某某同学：我们最惨，三位核心合伙人都在这……

李想姐姐：额，那名艺佳（JLA）设计有限公司的梁曦文Boss会更惨，因为他把全国各地分公司的合伙人全都叫来上课了……

----------以后上课都要过安检先---------

时常听到设计企业的BOSS们感叹，人才难得。有着二十多年“设计工龄”的班主任，更是深深了解“人”对设计型企业有多要命。

ECC-DMBA创办人、班主任黄浩罡

曾经的女主播，现在的梦想导师李想姐姐

因此，ECC-DMBA第二季《要命的人》，重在解决设计型企业人才管理问题。

从10：00到18：00，全天内容均围绕设计型企业的核心资源——“人”而展开，分析和讲解人才管理的战术要点。

开讲第一个任务，是先了解同学们的主要职责范围，商务开拓还是项目管理，业务标准管控还是人力资源管理等等，以根据同学们的需要对相关课程内容作分项剖析。

课堂上互动频繁：公司如何进行实习生以及新员工培训、员工流失率有多高、求职群体跟设计公司之间的关系、如何让人才为你爆灯、怎样人性化激励员工等等。在一连串的追问中，通过企业的具体情况，发现存在的问题，并在接下来的讲课中给出相应解决方案。另一方面，也让同学们在回答的过程中发掘问题所在，引导更深入的思考，学以致用。

正如DMBA的口号所倡导的：享授智慧，守望相助——课上同学们也不吝分享各自在企业人才管理上的心得。一屋子设计精英们纯粹地聊设计谈管理，班主任很感动——同学们，让我们更热烈地享授吧！

总之，这次“药劲”很足!所以同学们求知若渴装备齐全，不停埋头做笔记，不断拍照做记录，大脑CPU高效运作不时蹙眉思考。

课堂上拍照做记录是必须的

做笔记是基本功

这位同学用英文做笔记，膜拜ing

看着上课的同学们，不由压力山大。比你优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀的人更努力(我决定今晚面壁三分钟)。

这是一堂收获丰富的课程，也是DMBA同学一次愉悦的聚会。课间休息好茶相待，雅致的插花带来秋野气息。恍惚设计圈名流的茶话会啊。