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- 【活动】ECC-DMBA花絮:要命的人第2期
- 日期:2015-01-04 11:03:00 来源:ECC群英汇 作者:ECC群英汇
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ECC-DMBA10月20日的课上,我们第一次使用了新式武器——招魂铃,同学们听到铃声立马元神归位上课去也!(班主任的形象从脚踏祥云背后光切换到头上冒烟,左手招魂铃右手镇妖塔......)
李想姐姐美妙的金嗓子也回来了,并且正式宣布停药!在《要命的沟通》课程中,李想姐姐嗓子因公受伤,同学们现在可以把脑海中李想姐姐的“磁性嗓音”消除了!
中国首个设计商业管理课程ECC-DMBA创办人/班主任黄浩罡
曾经的女主播,现在的梦想导师李想姐姐
10月10日《要命的人》第1期课程结束后,BOSS 1班已有10个设计公司组成两个人力资源分享小组,到李想姐姐的驻点【米洛西精工大理石广州直营中心】,进行企业人才管理的专项探讨,梳理人力资源体系,并布置了实践作业。与这些设计企业的沟通之后,李想姐姐表示,形势比想象严峻得多啊。
所以一上课李想姐姐对BOSS2班也做了一个摸底调研:哪些同学负责团队组建和管理/负责对外的客户和项目洽谈/专项负责人力资源?哪些公司有人力资源部或者人力专员/行政兼顾/分部门兼管?哪些BOSS还承担面试工作,亲自看大量简历?哪些公司有做绩效考核/打算做绩效考核/不打算进行绩效考核?哪些公司固定培训/随机培训/只做设计相关的培训/只由内部人士培训?是否给团队做职业生涯规划?双休还是大小周……
一连串的问题砸过去,有多少同学晕了?
从这些问题中,同学们应该已感受到,《要命的人》这个课程会相当细致而枯燥。做BOSS不易,做设计企业的BOSS更不易,上马安邦定国谈项目做方案,下马运筹帷幄管人管账。课上李想姐姐总结了设计BOSS的三个发展方向:匠人、商人、艺人,课后某位同学继续总结道——设计BOSS只有一个发展方向:累死人。BOSS们看了默默泪目。
曾经的设计BOSS班主任,很清楚各位同学们的欢乐与痛苦,由此创立中国首个设计商业管理课程DMBA,帮助各位设计BOSS们减少痛苦增加欢乐。设计企业的人才管理是一个系统,一百多页的课程PPT,已经是李想姐姐精简再精简之后的要点了。信息量很大,得时不时掐下大腿(下不了手就互掐)保持清醒的头脑跟上节奏,俗话说好记性不如烂笔头(好摄像头),做好记录课后温习是必须滴。
|你们的动作也太整齐了
李想姐姐在讲课时用各种方式让枯燥的内容变得更有趣,不断发起互动(经摄影师扫描式鉴定,没有同学在课堂上睡着)。
比如,代表设计企业的实操案例、设计师的经典语录信手拈来,有趣又具参考价值,听得同学们频频点头。再比如,亲自上阵示范如何提问才能得到想要了解的信息,确定对方是不是自己需要的人才。为此李想姐姐设定求职情境,亲自接受同学们的面试。不过,你们一个个也问得太认真了,居然都不趁机套问设计圈著名大龄外来单身务工女青年李想姐姐的择偶要求,帮助解决设计界的一大难题。
温馨提醒BOSS们,来上课只是第一步。课后还要和伙伴们慢慢消化,和同学们互相探讨。还有,不要忘了李想姐姐布置的课后作业,并确认是否收到我们发送的各种实用工具了;更不要忘了落实具体的人参加课后实操培训研讨小组,进行更细致的人力资源体系梳理。
石川代表同学们向李想姐姐献花
ECC-DMBA第二季第2期大合照
难得把这么多设计圈的伙伴聚到一起,有些已经许久未见面,当然要趁课间休息时间叙叙旧谈谈心,顺便喝个下午茶。抛下工作,学习、聚会、休闲三不误,充实的一天不知不觉就已过去。此时,你是否和我们一样,已在期待下次的相聚?