• 王政强：做“打动心灵的设计”
• 日期：2013-01-21 10:11:02  来源：河南室内设计网   
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        1.河南室内设计网：王总您好，感谢您接受河南室内设计网的采访！又是一年开学季，首先请王总回顾一下您的大学生活吧。
        王政强：我1992年专科毕业于上海交通大学，在校期间主修室内设计专业。当时，中国室内设计专业实力最强的院校，北方是中央工艺美术学院，南方属同济大学。上海交大是较早地引进了室内设计专业，我们上大学时这个专业还没有统一的教材，因此只设专科，现在已经是五年制本科了。后来我又读了法国CNAM学院的设计管理专业硕士，学习内容30%是专业设计，70%是工程项目管理。其实，人到了一定年龄，主要靠自学，再学习主要是为了多一种经历。但是这个学历也是货真价实两年半读下来的，那时候是北京法国往返奔波啊。
        2. 河南室内设计网：您当时的求学经历对后来的设计工作促进主要表现在哪里？
        王政强：时间太久远了。若论最大的收获，就是我们那个时代读书，老师的知识功底非常深厚，所教出来的学生也都练就了一身扎实的基本功。我们的授课老师大部分是同济大学的教授，“德高为范，技高为师”，可谓均是德才兼备的大学者；我们这一代学生学习室内设计完全是出于喜欢，并非因为它将来有钱途而学。
        虽然学习的时间仅有两年，除了掌握基本专业内容，还学习了建筑渲染，这门学科现在只在建筑学里面学；学习了画法几何，这是一门关于如何用手和笔计算透视的学科，现在好多人都不会了，因为学生上课通用计算机了。在校期间，我们还被要求每天练习并上交一张150-200字数的仿宋字。当计算机还不普及的时候，制图的字要非常清秀、干净才行。现在回想一下，这些苦功夫是真的能造就比较优秀设计师的。
        现在的年轻人学习条件非常优越，学习资源更丰富，环境更轻松自由，但是大都缺失了我们求学时的刻苦和毅力。总想尽快尽早成功，在室内设计这个行业里是根本行不通的。
        3.河南室内设计网：弘文近几年发展势态良好，不断接到好项目，请问弘文能做到这些的主要优势是什么？
        王政强：年轻设计师们也经常到我这儿交流，我就跟他们讲：“设计是自己争取来的。”有一次，我到洛阳同行交流，有设计师说：“你把洛阳这块的风头也占尽了，”我回答：“你们错了，我在洛阳只做了几个项目，而且都是赔本赚吆喝的项目。”
        我们为什么能接到这些项目？
        一方面，我们公司做设计走的是“要学会拒绝”的道路。不是任何设计项目都要接手，找到适合你的设计风格、适合你发挥优势的设计要求、适合你的客户，才可以接。这个时候你就要做好可能饿肚子的心理准备。如果你真这样较真儿了，敢于拒绝、敢于选择了，奇怪的是，就能找到属于自己的客户了，项目反而越来越多。就像谈恋爱一样，不能说为了结婚，就随便找一个凑合，一定要敢于耐心等待，最终找到情投意合的那个人。如果什么项目都接，期间肯定会有或大或小的品质问题，反而坏了声誉。
        另一方面，我们公司走了一条“独立于装饰公司”的道路。我是从1999年“越秀”项目开始选择这样做的，后来发觉业主委托是一种非常有效的模式：设计公司可以和业主直接沟通，又能与装饰公司没有利益纠葛，还能很好地控制效果。但是，那个时代很多设计公司还都是靠投标维持生计的。
        我从那个时候起就坚信：把作品做好，下一个客户一定会主动找你的。这个诺言现在也基本上实现了，投标不能说完全没有，可能仅占3%左右，97%全部都是委托。这就说明了一个实质性的问题，设计是靠口碑、靠作品说话的。如果你认真做好了每一次的作品，客户会介绍新的客户的。作品有了，自然就强势。这样才能形成一个良性循环。
        很多施工方也许认为我们对设计要求高，因为我们自己给自己找事，难度特别大。我们的作品会要求创新，要求跟别人不同。但实际上做下来以后，很多的施工方跟我们反馈说他们也受益匪浅，这是一个相互促进和提高的过程。设计是个创新的行业，你不能一直做常规的东西，不能固步自封，不创新、不冒险。设计的潜力是挖掘出来的，创意是无限的。怀旧不守旧，创新加清新，是今后我们创作的方向。
        4.河南室内设计网：您走访过很多国家，比较喜欢哪个国家的建筑风格？所到之处有没有哪个建筑给您留下过非常深刻的印象？
        王政强：现代派的建筑中，纽约的帝国大厦留下的印象比较深刻。虽然当时时间很紧，我跟同学两人还是用了几个小时排着队爬上去了。帝国大厦的外观比例很完美，雕花精致、工艺纯美、装修简洁有质感，属于从古典主义提炼出来的新古典主义，是ArtDeco风格的经典代表。
        为什么提帝国大厦？因为它在世界范围内产生了影响，改变了近代全球建筑风格的走向，是迈向现代建筑过渡的一个里程碑。中国也有很多这种风格的建筑，上海的外滩风格建筑也很有此特色。世贸两个楼倒塌后，帝国大厦就是纽约最高的建筑了。经典是永远不过时的，到纽约后不看这个建筑，会很遗憾。
        5.河南室内设计网：中国装饰设计行业经历了一段飞速发展的历程，主流设计风格变化很快，很多设计师异军突起、也有些设计师被淘汰出局，那么您作为浪潮中的佼佼者，您认为，设计师应该最坚持什么？
        王政强：不要把设计当成生存或者提高生活质量的终级目标，而要把设计当做一个人生的过程。只有这样，才能享受设计创作的快乐，才能享受生活，体会人生的真谛。现在中国有一个现象，在孩子选择大学专业时，家长不结合孩子自身的爱好所需，而只看那个专业能挣钱、能当官就选择那个。结果毕业时这个专业人才扎堆，或者此专业已经过气儿，孩子的终身成就肯定要大打折扣的。父母的这种引导，我认为对孩子教育的毒害是很厉害的。就设计而言，也必须与最初的爱好相结合，这样设计的世界才精彩！
        我经常提两个词，一是“必为之事”，一是“可为之事”。“必为之事”，就是在已经明晰人生的终极目标前提下，面对不可避免的羁绊和诱惑，必须勇往直前，毫不妥协，“艰难困苦，玉汝于成”。“可为之事”，即“本可为之事”。比如大学毕业后，如果只是想赚钱，可以卖材料，可以搞施工，可以卖车，可以洗车，甚至卖胡辣汤也可以赚大钱。现实是，“可为之事”随时随地都存在，但其多为诱惑，多“不可为”。
        我对公司年轻设计师要求，同时也是自我要求：一定要找到自己的“必为之事”，拒绝“可为之事”重重诱惑，朝着目标坚定地走下去。我们公司一直做设计，没有做施工，虽然做施工利润很大。但还是那句话，“闻道有先后，术业有专攻”，要去做自己应该做的东西。
        我能一直坚守在设计行业，取得了一些成绩，原因我认为，首先是我不太善于交际；其次，施工上有很多的潜规则之类的，我觉得特别不适合我；再次，转战施工，从头开始，精力有限，效果也很难出来，施工和设计是无法平衡的。
        6.河南室内设计网：您这么多年的设计生涯中，有没有遇到过设计与施工之间矛盾？若有，怎么处理呢？
        王政强：会有矛盾。这就需要设计一方有耐心、有经验。我们公司用最笨的办法，就是天天盯在工地。像我很少穿皮鞋的。有的设计师可能觉得工地很辛苦，粉尘大且不够卫生。但是不到工地就发现不了问题。图纸画得再细，还是要去现场，现场是控制品质的关键环节，在第一线可以接触并解决很多在办公室接触不到的意料之外的问题。
        7.河南室内设计网：弘文坚持出书，并不是所有的企业都有这种做法，您认为此举的意义是什么？
        王政强：我们公司出书，目的并不主要是要证明公司有多少业绩，或者向客户推广自己，主要是为了我们到多年后，还能够留下弥足珍贵的美好记忆。要让大家珍惜时间，留住我们过去美好的回忆，然后去掌握更好的未来。最新的书就要出来了，卷首语是《少年弘文》，提到了为什么书能给人留下这么深刻的印象。
        现在遍地都是“微博控”，我也加入了微博大军（我们公司的）。我认为，大家都在微博上互动，慢慢地会造成人与人之间真诚的沟通的减少。另外，我们中国人从古代起就讲究“坐要端”，然而人们看微博的时候，都不由自主低着头，有一种“人在微博下，不得不低头”的感觉。当然，微博这些快餐式的文化也有一定积极的作用，但是很难留下实在的印迹，纸质品传承的精神文化更珍贵。在清华听课时一个老教授曾跟我们讲，现在存储光盘每50年就要重新复制一次。但是宋代甚至更早的纸质书籍，千百年来除了颜色泛黄了些，精神实质留存完好。我认为这就是它主要的价值所在。书是不会被替代的。
        一个人如果失去了灵魂和记忆是非常可怕的，正如《新周刊》里的一种提法——“橡皮人”：没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。无梦无趣亦无痛，生而何为？
        8.河南室内设计网：您认为目前室内设计界发展状况怎样？您对设计界的发展前景有怎样的期望？
        王政强：首先，我现在很担心正在中国风靡的一种不良现象——未富先懒。如果你志在做一名真正的设计师，你每年都要拿出作品，要努力影响年轻设计师，为其树立正确的标杆。
        有个很好的设计师，登琨艳，我很尊重他。他在清华演讲时曾说，“你们设计师到50岁才会设计的”。他2005年左右在中国很有知名度，可以赚大把的钱，但是他2005年后毅然适时急流勇退，去纽约重新学习建筑。当他再回来时，会是一种更高更好的状态了。他能对自己不断提出更高的要求，我指的是对设计的追求。现在很多设计师未富先懒，设计做得一般，倒是对物质、对享受有了更高的要求，这是很浮夸的作风。
        举个例子讲讲什么是真正的大师。2002年第二十四届普利兹克建筑奖获得者是一名澳大利亚人——格伦•马库特(Glenn Murcutt )，获奖原因是他能将建筑与所处环境、氛围有机结合。声名鹊起之后，他也在世界各地教学和讲演，更是有世界各地的大腕级建筑商纷纷过去邀请他做设计，但是，他统统拒绝了，他说他不会设计南澳大利亚之外的建筑。这说明什么呢？至少说明他是个很真实、很真诚的人，没有娇柔做作，更不装腔作势，大师并不是什么都会做。现在好多设计师标榜自己什么都会，这是很可怕的现象，做不好就是“谋财害命”，就是拿了客户的设计费，但却因为你专业性不强而损害了客户的利益。
        其次，我反对过度包装。所谓的国际公司与自身设计能力不相符合，而设计是靠作品说话的。过度包装可能造成名声虚假，如果真正接手大项目，由于没有经历过大项目的考验和经验，一旦失误，造成设计公司与客户两败俱伤也未可知。这种过度包装无疑是另一种形式的“大跃进”。
        我不是反对包装，适度包装推广，打好基础很重要，最好的包装就是你的作品。国内一些设计师到处演讲、交流、走穴，就没有时间认真做设计、提炼自己，设计的潜力就渐渐消失了。
        我们要承认现在环境不足，承认发展的不完善，但是很有潜力。要知难而上，厚积薄发。这也是我们公司为什么一直坚持是郑州公司的原因。我们曾经到上海做项目，当地设计师问，“你们是郑州的？”回答：“是”。人家都觉得不可思议。我们在洛阳、郑州的一些项目，一些不知情人士看了说是香港、台湾的团队做的。因此，自信是来源于内心的。
        我前两天刚从深圳回来，在深圳住的是一家刚开的酒店，一千四一晚上，但是酒店的设计很不舒适：卫生间的水漏的到处都是；整个走廊的香水全是化学味儿，浓而刺鼻。也许这个设计师认为他模仿了国外最时尚的设计风格，但是却只抄了表皮。毕加索有句名言，“好的艺术家复制作品，伟大的艺术家窃取灵感” 。我在公司也说过，“抄不可怕，但是要抄‘神’，而不是仅抄‘形’”。
        再次，我经常讲，“我认可主流，但绝不随波逐流”。这几年随着我们公司自身的不断发展，也悟出一些道理，我们的公司理念，也是我本人的设计追求，我希望是“打动心灵的设计”。为什么有这个提法呢？
        我觉得不必把设计描绘得多好，只要能打动所接触你作品的人，那就是好作品了。当然，“感动自己，才能感动别人”。造型的刺激、个性的张扬，这些都是表面功夫，而应在作品的内涵下功夫。只有在人的心灵被打动的时候，才会留下深刻的记忆。做设计不仅要满足客户的商业需求，更高的要满足客户的精神需求，这样设计境界就很高了。正如“做有态度的新闻”是网易网站的观点，做“打动心灵的设计”是弘文设计的理念一样。
        著名的画家王刚老师画了“老万系列”民工肖像，画的高度大概有房子的一面墙高，是他专以农民工为对象画的“老万系列”作品之一。王刚老师给我讲，当时一个民工看到他画的画时情不自禁地哭了。他为什么哭呢？他是在画里面找到了一些自己的影子，作为一个弱势群体，他们在这个城市太缺少关怀，他觉得他在这幅画上找到了难能可贵的温暖。
        9.河南室内设计网：在当今这个追求经济浮躁的社会里，那么您认为，什么才是真正的自然、和谐的设计呢？
        王政强：减少“型”，去掉花拳绣腿的技巧，挖掘空间，慎用材料。很多材料商可能不愿意听此提法，但实际上好的设计就是要减少材料。只有越纯粹，才会给人留下深刻的印象。当纯粹到与整个社会环境形成巨大反差的时候，大家反而会追捧你。如果社会流行3，你也是3；流行4，你也是4，你就永远跟在潮流后面。纯粹的元素尽量找一些能够触动心灵的因素，比如说肌理感、光感、空间感等等，效果要超出感受者的预期。
        做事要想做得很出色的话，往往要和现在所谓正确的事儿反过来思考才可以。“这个时代，它走它的，我走我的”，这是一种境界，不能要求每一个人都要这样做，起码你悟到某种程度，就要做到那种程度。百家争鸣，风格不一的。
        也有同行过来学习我们的制度方法，我就告诉他们，由于环境、体制、最初的平台不一样，要找到适合你们自己的体制和风格才行。
        10.河南室内设计网：在您奋斗过程中，有没有遭遇什么大的挫折，您又是怎样克服的？
        王政强：先讲一桩我的糗事吧！1995年刚从上海回来，觉得我是设计师，傲视一切。实际上那个时候，底子是很薄的。在为开发区的一个客户设计别墅时，我把柜子设计高了，两米六。柜子立起来后，客户说你这柜子太高了，我说“不可能”。人家带我亲自去看，别墅里那么高的柜子，还是活动家具，放东西时要爬梯子上去。我一看，是高了，不符合人体的尺度，因为那个时候人体工学还没掌握好，只想让设计效果显得大气、豪华，而真正的设计是以人为本的。后来有一个晚上，人家悄悄地把柜子废弃了，我当时觉得跟打我的脸一样。那时候已经搬到金水路办公了，我花了50块钱，请了一个民工蹬着三轮车把那个柜子送到我的办公室里，一直看着它，作为警示。我们都曾犯过错，犯错并不可怕，只要“吃一堑，长一智”，不能“吃一堑，长两堑”。这件事对我震动很大，设计要以人为本、要严谨认真。
        当时我们做“越秀”，是个1000平的小项目，我们做了一年半的设计，天天研究、修改，现在这时间能做十个项目了。但是最后我们收获的是思想、理念、耐力，以及对古典文化知识的透彻学习，是一次很好的锻炼，为现在的简约设计打好了基础。如果古典的根基弱，现在抽象的东西也是做不好的，因为没有依据。欧洲人做设计很现代，那是因为门口都是四五百年的古建筑，优势明显。
        我们以前做透明玻璃项目，现在做得少了，清玻璃有什么缺点呢？不能有一点瑕疵！这就为酒店员工造成了很大的麻烦，本来是两个小时完成的工作，往往都是五个小时才能完成，给经营方带来不必要的成本浪费。消费者满意、投资方满意、设计师自己也满意的作品才是成功的作品。
        11.河南室内设计网：您作为一名设计师，同时也是公司的管理者，如何协调设计与管理？
        王政强：我们也走过一段弯路。设计师的管理有其特殊性，设计师是一个很感性的群体，不适合走完全企业化管理的道路，这样会束缚他们的个性，我认为重在性情的沟通。比如谷歌公司，员工可以牵着狗上班。作为一个创意行业来讲，设计师们还是要保持一些清高和纯真，应该适度接触社会，这样才不容易迷失掉。
        同时，公司规模大了就必须按企业制管理，又因我们公司坚持走情感式管理，所以公司一直在控制规模，如果业务多的话，就给了合作团队去做。俗话说，“林子大了，什么鸟都有”。公司人数控制在30人左右，设计师可以保持感性化、个性化，整体员工的理念和价值观也比较容易树立起来。这个社会不可能所有人都欣赏你，那么就把认可自己的那部分人联合起来，按照适合自己的道路不卑不亢健康地走下去，就行了。
        当然我们公司管理上也有一定的问题，情感式管理也会造成设计师一些别的问题，但过于强硬的制度性管理又会抹杀他们的个性。我们现在是在摸索和平衡当中发展。
        12.河南室内设计网：您觉得你们这一代设计师留给年轻一代设计师最宝贵的财富是什么？
        王政强：最宝贵的财富我们还没找到呢！就分享一些目前为止的经验吧，最主要的是收心，一定要专注、要坚持。这样才可能会成功。就我个人而言，对专业的投入很多，家庭顾及的少。家里女儿已经七岁了，跟她在一起的时间太少，很愧疚也是很遗憾！做什么事都一样的道理，并不是谁比谁聪明多少，坚持付出是必不可少的过程。
        咱们学会如果有条件，可以组织设计师，尤其是年轻设计师出去采风、游历，不一定要局限在省内，也不一定人很多，但要经常，有持续性。这些活动的形式也不一定非要每次拉赞助，设计师也可以出一点钱，只要活动组织得有意义，可以扩大学会存在的影响力，也可以让年轻设计师参与其中。坚持几年就能出成果了，到时候学会和网站就是行业的见证者、组织者了，也会受益的。
        大家都喜欢看《中国好声音》节目，正是有了此类平台，优秀的草根歌手才有了机会一个个崭露头角。设计师也是这样的，你不营造这样一个环境，这些人根本就没有机会展现自己的才华，再过十几年就变成个平庸之辈了，那就太可惜了。为什么香港、台湾这些弹丸之地出那么多好设计师？优越的环境、健全的体制、大众的审美基础是根本性的原因。我们现在缺的就是这个！
        真心希望新的一代人能顶上来，做错了不要紧，一定要参与进来。
        拥有正确的、健康的、清新的理念、道路、方法，是适合我们现阶段发展摸索的道路，至于能不能影响别人，很大程度取决于价值观是不是一致。
  
  文：梅换艺
  
  
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