2015年5月8-9日，大师工作营在上海8号桥创意园区开始了首期创意课程，HBA董事合伙人、上海Studio HBA主事人李鹰老师开讲。

基本概念——什么是设计？

设计是解决问题的一套方法。李鹰老师用七巧板的比喻诠释了设计和设计师的工作性质。

酒店设计

酒店，从设计到施工，一直到后期的运营管理，需要一个庞大的团队及体系去支撑。HBA全球的众多项目中，不同项目的不同需求与不同的定位，让酒店的设计体系标准化的同时，功能布局及设计细节又全然不同。李鹰老师从定位、目标、服务、标准、发展的多角度出发。通过案例的分析，详细阐释了他对酒店设计的理解。

洗手间设计

设计师的功力是需要积累的，如果你可以被委派设计一个洗手间，那你的设计能力在团队中已经被肯定了，洗手间的布局都会有哪些不同的呈现、又会有哪些不同的解决方案呢？3个小时的时间似乎远远不够.

设计公司的设计

一个设计团队如何分工， HBA从1965年成立到现在，2000多个设计师，万人的员工，设计过程分为，概念、设计深化、设计文件（施工图和材料表，洁具和装饰五金）、设计实施等。作为全球最大的设计公司，设计工作室的体系架构如何？李鹰老师与小伙伴们分享了Studio HBA的战略体系及未来的发展方向。

学员：您跟甲方汇报概念方案时有没有常规的方式？

李鹰：表述能力我觉得是设计师比较重要的能力，项目过程中设计师需要协调各个团队来配合工作，所以汇报方案也是一样的。我们会见机行事，根据客户的反应，或者他感兴趣的方面，控制节奏。当然每次汇报的时间也会控制好。

学员：HBA被金螳螂收购以后，公司组织架构有没有改变？

李鹰：HBA购买了70%的股份，不能算是收购。举个例子，比如哇哈哈收购了可口可乐，哇哈哈会不会改变可乐的配方，会试图把可口可乐的品牌改成非常可乐。金螳螂入股以后，并没有空降高管或者改变组织架构，一切如旧。

学员：您参与和住过的很多酒店，哪个酒店的大堂卫生间您觉得设计的很不错？客房您觉得哪个很不错？

李鹰：每年有120-130多天的时间再飞机上，也就是除了节假日和休息日外，每两天都在飞机上，所以真的不记得有哪些酒店。但是HBA设计的酒店一定是很不错的，这是玩笑话哈。个人觉得专业的酒店管理公司参与管理的酒店都会很不错。

学员：未来酒店的设计方向？

李鹰：两个方向：趋于理性化的管理。多元化存在的可能性。

学员：自己比较喜欢的酒店设计师？

李鹰：一时想不起来，如果一定要说的，刚过世的JAYA，有些项目我觉得还是非常不错的。从业的这20年中， 我比较针对某个项目可能有所借鉴，
没有针对某个人，只要觉得好的设计或者好的方面，所以没有具体的某个人。

第一天课程结束后，李鹰老师布置了小作业，小伙伴们积极参与并在第二天展示给大家，童鞋们不吝拍砖和李鹰老师的精彩点评，即便课程结束了，也依然在意犹未尽的讨论。让我们一起看看小伙伴们的作业吧～

作业要求：4米乘以8米的酒店房间，手画布置图，1:50.不用尺。没有任何限制。

大合影