编记（格格）：刚毕业的我对设计行业了解处于表象带着忐忑紧张地心情走进了峰上设计机构，一踏入韩总办公室映入眼帘的是整齐、干净、明亮的空间及他那爽朗笑声亲切滴犹如邻家大哥，瞬间让我所有紧张情绪烟消云散。短短相谈中看着他那云淡风轻的表情再听着他对专业的追求及眸子里偶尔透出的那抹精明之光让我明白我面前坐着是位“设计界的老江湖”。

内蒙古室内设计师协会 副会长

荣获中国杰出的中青年室内建筑师

第二届中国国际空间环境艺术设计大赛（筑巢奖）金奖

中国室内设计第六届双年展银奖

第五届双年展金奖

第七届室内设计双年展银奖

自治区第四届室内设计双年展铜奖等

Q您好，请问峰上设计机构是什么时间成立的？

峰上设计创始于2001年，公司曾用名为＂原创设计＂后更改为峰上，你看我们公司的logo像什么？是不是既像台阶的形状也像缺了一扇的窗户寓意我们需步步扎实不断的攀登、不懈的努力方能进步勇攀高峰。

Q目前峰上设计机构的设计从业人员有多少？

目前设计和行政管理工作人员近40人．

Q作为一个设计师同时又身为设计公司的管理者，你如何平衡这两个角色？

之前对这两个角色比较模糊，三年前听了一个讲座，是一个学习机构管理的讲座，我当时问了这个老师，这样一个身份如何去平衡，他说＂在一个团队里，你首先是设计管理者，其次才是一名设计师＂，很受启发，便给自己一个角色那便是设计管理者．

Q参加这样的学习多吗？是自己去呢，还是组织团队一起去？

平时由于时间安排关系，这样的学习也不是很多。基本会组织一些管理人员，我的管理人员也都是设计师，现在我会引导他们从单纯的设计师转变为带有管理色彩的设计师，要练就自己的眼光和洞察能力。因为以前都是我们自己在控制设计，后来发现问题，束缚了公司设计人员的发展，设计师每个人都有自己好的想法，之前是在控制设计，现在让每个人去发挥自己的设计能力，一是把关，二是从鼓励从各方面学习。自己转变同时也要带动他们转变。

团队大多数都是年轻人，因为设计思想年轻人比较热情，其实我个人认为这个行业还是较艰苦的。

Q您带领一支年轻的设计团队不断进步，当中是否有着困惑和迷茫？您是如何克服的？请谈一下您的创业之路。

个人觉得设计是要通过你的作品，你的工作成果，取得你的话语权，也就取得了决定权。如果话语权不在你手上，那么你的工作一定是非常困惑的。我们这几年这方面好多了，一直是工装设计，不断在与时俱进，在市场上的认知度还可以，企事业单位给予了我们不错的评价。说到如何克服，我个人看法是一个公司的持续发展必须要有信念和诚信。

Q您认为现在内蒙市场是个什么样的状况？

是个正在良性发展中的市场，未来我认为会很美好。因为国家在改革开放几十年，设计发展确实存在欠缺，特别是经济不发达的地区很多设计师的美学基础较弱，内蒙古的设计市场是个正在崛起的市场很是需要优秀设计师。

Q内蒙当前的房地产处于下滑阶段，您的设计公司受到影响了吗？

今年还没有，但是我感觉到明年会受影响。因为我们工装的项目周期长，今年的案子至少都是去年以前定好的，所以要说影响也是在明年体现出来。

Q您目前的设计以工装为主，那是否会进入家装以及软装行业？

这方面是我们已经初步决定并开始筹备相关工作了。后期会有店面，想整合些市场上欠缺的个性化定制类并且大众可以接受的产品，以展馆的方式陈列。在工作上呢会带领团队百分之六十的设计力量转型到这面，我们不仅仅要设计，从施工到拎包入住都会参与。想要达到‘轻装修，重装饰’的那种效果。

Q平时工作繁忙，您是如何分配与家人的相处时间？还有设计之外您有哪些爱好？

说实话，创业前两年的我是没有时间陪家人，现在公司步入正轨同时因为孩子的原因尽量多些时间陪他们。谈到爱好，除了爱好设计就是旅游了。因为时间的原因所以实现的也不多。

从事室内设计十五年，迷茫过，清晰过，继续迷茫，继续清晰。—韩超

韩超 设计案例

神东天隆集团办公楼，位于鄂尔多斯市康巴什新区