除了专业做酒店的，现在有大部分地产找到我们，而且基本都是精品酒店和主题酒店。当他们找到我们之后，其实是寄托于一种商务酒店模式之上的。我觉得“酒店投资人、管理公司与设计师”之间缺少一个共同去沟通的平台，很多情况不能对等或不能平衡性的去推动项目，导致了很多东西的缺失。投资方也希望我们设计师与酒店管理公司能形成互动、形成捆绑服务，那么这种方式怎样才能比较好的进行交融呢？我一直在思考这个问题，我们刚刚入行，对于整个资源的把控还远远不够，所以特别需要一个桥梁，也更想多参与类似的活动，让我可以找到一些答案。

韩松先生设计作品

在3-4年前，我曾受委托呈现过一个宁波的酒店边带项目，当时也是甲方找到的唯一的一家国内设计公司，以前他们找的都是境外公司。这个项目主要让我们为他们做酒店的衍生内容，做一些附带楼盘的会所，这个项目是我第一次与酒店投资方接触，最后的效果出来后，也还不错。

我是一个不太有野心的人，更希望能沉下心来去做一些研究性的东西。

张总和易铜华、韩松先生是大学同学，发现你们这群老同学都是沉心于研究，低头做事的一群人，平时很少出现在媒体视界中。在躁动的世界中，能潜下心来，慢慢去形成自己的设计魅力和品牌风范，不容易，非常欣赏你们。我知道你对很多领域的设计都有所关注和研究，请谈谈你对当下酒店设计创新的解读。

张东海

深圳市柏瑞空间设计有限公司

总经理、设计总监

我思考最多的是：新常态下的酒店将会有不同的形态出现。

以政府推动的酒店建设狂潮已经告一段落，也许永远再不会有如此疯狂的建设高潮。新的商业模式下。酒店市场将细分出很多不同类型的小规模精品酒店。以满足市场中不同的需求。通过创意设计为客户创造更多的价值。这个时代要做到真正的创新已经非常困难，更多是创意设计。将不同的元素，组织，单位以新的形式组合，将是我认为的所谓创新设计。现在开始也将进入一个沉淀的时代。当一切都开始变慢的时候竞争将更加激烈。客户更加注重体验，简单肤浅的设计和服务已经无法满足需求。我们正进入一个全新的消费时代。作为设计师，我们需要更加的关注生活，关注设计能否能为用户创造更大的价值。这种价值将体现在用户体验提升，运营效率的提升，乃至低碳环保等各个方面。

柏瑞空间设计作品

张巍先生今天也是带着问题来的，希望每位嘉宾都能聊出自己的观点和看法，请您也与大家分享一下今天的这个话题。

张巍

深圳市柏瑞空间设计有限公司

合伙人 设计二部 总监

我认为只要你有概念，你就是设计师，这一点很重要，它也是设计创新的源头。

今天安总、何总也都来了，这个平台能够扩大是很有意思的，我个人的经验是：我在公司里一般出不什么东西，我的一些奇怪的点子，我认可的那些亮点，都是在路上、在车上、在床上或是跟朋友聊天过程中产生的，在公司里大多翻翻书、抄一抄，是这种东西，而真正值钱的东西，其实就是沟通。

“玩空间、玩色彩”已经落后了，我更喜欢做那种不是传统五星级的概念酒店，这种商业概念是非常重要的，我认为它才是设计的方向。

我来之前有些迷茫，不知道下一步应该去做点什么？如果有这样一个平台，我觉得可做的东西很多，设计师们如何更好的往前走，我们还可以再设计些什么？不是设计，是把这个概念商品化，设计师需要充分读懂投资方的本意，经过设计师的理解后去呈现、去商品化。这才是设计创新的思维模式。

柏瑞空间设计作品

最近常与向总聊到关于设计成长与品牌运营的相关话题，听到的大部分是一种正能量的声音。你是一位时时告诫并提醒自己保持向上状态的一种人，每次见到你，话题的核心和重点总会给我带着新意和不同感悟。今天，你与大家分享的将是什么呢？

向凯

菓尔筑尚室内设计事务所

创始人 总设计师

今天来之前，我疏理了二个词：“未来的核心价值”与“如何更好的发展”。昨天是感恩节，在深圳做设计这么多年，其实是很幸福的，因为只要你想做，用心的去做，你身边的这些前辈、老师和兄弟，会有一种力量带着你往前走，这是一件非常幸福的事情。

“修自己及帮助他人修炼的一个过程”这是我做设计最大的一个快乐所在。刚才听易总说到的企业家的责任，咋一听，似乎离自己很远，其实不然，如果每一个创业者都具备这种心态的话，他的设计作品、设计应用与服务方式都会大不一样。

一位老师在给我们上“人文生态环境学”的课程中有一个核心：任何项目里面都会有一个环保的理念，哪怕是一小段墙或其他的某个东西的呈现。我最近也在想一件事：关于我们环保的一些理念，这些理念我也在想通过一种简单的方法去发出声音来。

向凯先生设计作品

如何用竹子来发出这个声音？我一直想用它来做些事情，我们设计中的一扇门、一个窗、或是一面墙的背景，里面有一个竹子这样的产品去做，这代表了我在材料应用上的一种新的体验和一个环保愿景，只要我们的设计是向上的一种状态或朝这个方向去思考的话，会发现身边有很多人在同步的做同样一件事情，他们都是具有开拓精神的。

最近半年我在做什么事情呢？房地产的样板房和售楼处都还在做，但最近做得更有意义的则是关于个体的设计。今年我们做了大约十来套别墅，发现每个个体的需求都不一样，这是一种人性的需求，是一种回归，大部分其实已不再都是那种澎涨心理，没有说贴金贴银的，大量采用玉石之类的东西。这反映高端消费人群的生活状态在发生改变，我们需要去捕捉这些个体的需求与设计创新之间去找一个平衡，很多空间它是一种文化，是人与自然的对话，是设计需要不断考虑的，这是我们要去做“创新”的一个突破点，也是我最近半年的思考和研究。

笔者语：

我所理解的创新：它不是灵光一闪的点子，或是一个新奇的想法，它是一种附合时代精神，可以改善整体质量的竞争力，是一项艰辛的实践，是一种继承后的发展，是一个提高效率的系统，它创造一种新的价值体系。

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