（图：2012年金堂奖优秀作品《青岛中海大厦》）

昨天：设计之路不断求索

刘红蕾1990年毕业于清华大学建筑系，此后几年，用她自己的话说：“角色几经转换，但从来没有稳定过。”

先是被分配到深圳一家国有企业做甲方，然后在设计公司做乙方，再到成立自己的工作室当老板。环境和角色的变换不但让她对行业有了深入的了解，更使她发现了室内设计这块让她热爱的领域，完成了从建筑设计师到室内设计师的蜕变。似乎她从不愿意享受安稳，一直生活在突破中。

1995年，刘红蕾做了一个更大胆的决定：放弃国内相对优越的物质生活和商业条件，与先生杜昀(毕路德联合创始人、董事总经理)一起去加拿大深造。

“当时深圳的那个状态，就是处于资本原始积累初期，非常躁动，我不喜欢这样的生活。虽然那时候钱挺好挣的，但都是瞎来，没有太多的原则可以遵循。当时我的感觉就是，如果这么做下去的话，总有一天会枯竭。”这种不确定性带给刘红蕾一种危机感，她决定无论怎样，都要学习更高层面的东西，为今后的设计生涯积累尽量多维度的经验。而正是这个大胆的决定，成就了刘红蕾今日独特的设计。

在加拿大做室内设计师的五年间，刘红蕾先后在Yabu Pushelburg(雅布和普歇尔伯格)和Two by Four(两个四)两个享誉全球的工作室任职，并取得美国和加拿大的室内设计资质和行业执照。她坦言，这笔宝贵的海外工作经历完全颠覆了她对整个设计的看法和观念，学到的不仅仅是设计方法，对美的捕捉和敏锐度，更多的是设计理念上的提升和改变。

“设计从哪里开始?”这一点就是不同的。刘红蕾强调，在设计比较发达的地方，开始做设计的时候会有一些关于业主和使用者，关于项目场地环境和人文环境的研究。“从这里开始思考，你才会想到要赋予它什么内涵。我们当时哪知道这些，我们只是看到一个空间，从建筑学角度去围绕这个空间来设计。我用电脑画图，可能画得很漂亮，但那仅仅是一种形式，没有讲形式背后的东西。设计出来的东西就会比较浅。”