做好项目，把握成本控制

在做项目的过程中会碰到很多种类的客户，最开心的一种就是把整个案子丢给你操作，完全可以去表达自己真正的想法。另一种情况是前面有其他设计师做过，但客户不满意。这时候就要看我能不能给出适度的建议来改变这个局面。因为设计师的观点和接不接单子是有冲突的，当决定要做这件事情的时候，就必须有把握如何化腐朽为神奇，创造出另外的生命来。想要成为有经验的软装设计师，多去接触一些这类的案子，会对设计经验有很大的提升和帮助。

另外，设计师要面对这么多风格和饰品，稳定心情很重要。必须要求设计师对基本设计元素和设计陈设有较深的理解，如果自己都没一个明确的目标，没很好的成本概念，就很容易做赔本生意。

对China-Designer网站“软装频道”上线的建议

站在设计师的角度，希望网站能形成一个连续的篇章，可以累积学习，没太多重复，使用性、功能性高。同时放两部分陈列，一部分是产品的陈列、另一部分是设计师案例的陈列。

国外很流行做产品样板房的形式：同样一把椅子，有100种不同表现形式。这样的展示有很明显的现身说法的味道，让所有来选择商品的人不仅可以观摩，还可以了解这种产品的实际使用性，等于已经阅读了使用说明，导引消费者如何使用这些产品。

另外也可以把家里的空间、桌面的空间等延伸出去，从每一个具体小空间慢慢分享，把软装设计当成一种很自然的生活与学习方式。

关于下一本书

《软装设计手册》这本书的问世，很多年轻设计师反馈比较实用，对于这点我也感到很荣幸。但是越是别人觉得很实用的东西，我就越觉得有不足，很希望下一本书呈现出来的范例，让之前读过这本书的初学者或者纯欣赏性读者，对软装设计有更进一步的思考。