（图：金堂奖·2011中国室内设计年度评选年度优秀公共空间设计获奖作品 智奇会展中心展厅  查看全套案例）

关于获奖项目解读

China-desinger:恭喜您获得2011年china-desinger金堂奖公共空间的优秀奖，智奇会展中心展厅这套项目您用了多长时间设计出来的?

郭海兵：应该是三个月吧。

China-desinger:听说您在做这套项目之前还进驻工厂和员工一同体验企业设备、产品、管理、制度及文化，在整个前期的体验中，是哪些事物触动了你的灵感？

郭海兵：因为他是个企业展厅，企业它肯定有他的历史，它的技术，它的产品，包括它的一些战略必须通过一些实地的体验和考察了解的，这个它的企业文化这块比较突出。

China-desinger:整个项目您选择的材料都是比较简单干净，在选择方面是为了替业主节约成本还是为了整个项目的整体需要呢？

郭海兵：不是成本的问题，一个是业主对于风格的要求，包括我们对它企业特性的了解，之后确立一个非常简约的风格，其它的材料都是比较高档的，不是说出于成本的考虑，它体现它企业的一种实力， 包括它企业品质，产品的品质。它是比较简约的，但需要用比较高的工艺来体现。

关于大师对成功的独到理解

China-designer：我们都知道，很多商业类空间在设计时，都强调设计创造价值，最后如何衡量一个案例是否成功，主要去看店面后期的运营是否火爆，是否广受好评。而展陈类空间却很难去评估，那么您如何定义您设计的项目的成功？如何才能算作成功？

郭海兵：我们理解项目的成功用一句很简单的话，第一点是满足客户的需求并超客户预期，这是我们的一个理解，首先你要满足于我们用户的一个需求，展示什么东西什么内容，这是他的需求，但是用什么来展示，这是我们的专业，所以我们在满足他展示的同时要超越他们预期。客户可以分为我们的业主也可以是我们的一个观众，我们要超越观众的预期，就是可能没想到有这么丰富的手段来达到这么好的一个展示效果，对于我们的业主来说它也是这样，它有一个心里的预期但我们的展示效果超越了他的预期，我们认为就比较成功，因为它不能用参观的人数，展览的规模这种硬性条件去衡量，我们认为这不是一个成功的标准，我们认为成功的标准是达到客户的需求并超越预期。这是我们的一个理解，不一定准确。

 （责任编辑：四月）