（图 俞建荣设计作品欣赏“灵昆别墅”）

命运转角，奋力向前

哲人们总是爱说，只有失去过的人才懂得珍惜。这是生活的真理，只是并没有那么多的人能够懂得这个真理，更不用说是亲身实践。

建荣他懂得，因为他失去过，彷徨过，迷茫过，所以当他拥有了可以改变命运的机会的时候，他比任何人都懂得珍惜，懂得努力。

在班上，他是年纪最大的那个，是大家的“老大”，也是班长，同时还是系学生会主席，院学生会的宣传委员，甚至在开始实习之前，他年年都拿奖学金，论起功课，他绝对是班上学习最拼命的那个。

这样的付出当然会有收获，大三刚开始，导师就推荐他到“新太阳”去实习，还没毕业就已经开始拿工资：第一个月他就已经拿到了1500块钱。

钱是不多，但这是他事业开始的标志，也是他踏入设计这一行的标志。

说起来，在学校里学美术的他更愿意的是从事平面设计的工作，但是当初面试他的设计总监慧眼独具，认为他在空间表现力上更有潜质，所以让他归到室内设计这块，开始做效果图设计师——现在看来，总监的决定无疑是明智的，而对建荣来说，那位设计总监，更是启发他的事业生涯的贵人。

从画效果图开始，慢慢接触平面图纸，学习灯光效果、材质表达、工艺表现、配饰、色彩等等各个方面的知识，然后真正涉足设计领域，自己开始接案子。

应该说，新太阳是他事业起步的基石，他在这里学到了关于室内设计的基础和经验，遇到了人生中的良师益友，也在这里，开始了他作为管理者的生涯。

无为而治的管理者

直到今日，建荣依然不认为自己懂得管理这件事情，虽然他已经“管人”管了很多年。

大学的时候，他是班长，但那是“做苦力”的班长，是要干活的。

然后到了新太阳，他做了设计部的主管，但是因为手下的人都是他的大学同学，所以他也只是以“老大哥”对待“小弟弟”的方式来对待他们，还是没学会摆出领导的架子。

真正有了领导者的觉悟，开始要管人的时候，那已经是到了伟业以后的事情了。

还记得作为伟业设计总监第一次开会的时候，他紧张了一天，也提前准备了一天。他认认真真的准备好第二天会议上的发言稿，修改了无数遍之后，趁着大家下班的时候，在公司的走道上一遍又一遍的大声朗读着自己的发言稿，模拟着第二天可能用到的表情和语气——他认真的像是个第一天上课的小学生。

也是因为自己不懂得管理，不够了解行政、营销方面的细节，建荣在08年时的创业尝试宣告失败，“后窗”成为了昙花一现的过往，他继续回到伟业，一心一意的做他的设计总监。

谈起这些故事，他已经能把自己管理能力的缺乏当成一个笑话了——因为时至今日，他依然更像是部门里大家的大哥，而不是部门的“总管”。他把自己的定位也放在带领大家一起做项目、提高设计水平、提升设计质量的位置上，至于那些细枝末节的制度与奖惩，他还是把权力回归给了行政部门。

现在的他提倡无为而治的管理方式，所以他可以更快乐，更自由、更有力量的去做那些设计。

而他手下的人，却更尊敬他，敬重他，就像对待自己的大哥一样。