采访对象：北京闼闼伟业门窗有限公司董事长 吴晨曦先生

手记：采访吴总之前，我想对TATA门很多人已经不陌生了，见到吴总却很惊讶。他从我身边走过时，我甚至以为是某位设计师来该品牌店看他们的产品，没想到这恰恰是室内设计师出身的董事长。这让我也立刻明白TATA门为什么是艺术的门，与他的一番谈话也让我感觉到这位室内设计师与其他设计师的不同，这位工业化木门的经营者与同行业其他竞争者的不同，他比我们看到的更多。。。。。。

北京闼闼伟业门窗有限公司董事长 吴晨曦

China-Designer：请问您最早做木门业的初衷？

吴总：我从最早做室内设计师的时候就一直有种感觉，认为家具行业的发展在未来一定会摆脱手工制造。对于这一点的判断，还源于一件小事。我记得那是在99年时，中央电视台“为您服务”栏目有一期介绍装饰方面的知识，请来的是当时北京比较知名的某装饰公司的老总。他在向观众介绍装饰工程用的工具，这是刨子，这是锯，那是电锤，那是空压机等等，在介绍完以后，他说他们的公司致力打造最具现代感的家居。听完这些我觉得很讽刺，锯是鲁班发明的，那是春秋末期，而现在我们还在用它，而且是用它来打造现代感的时尚的家具，当时我最大的感触是这个行业太低迷，必然要有一种更先进的手段来改变这种格局，这就是工业化生产。

但是工业化生产与设计需求是相互矛盾的，设计需求是个性化的，唯美的，这就需要工业化生产满足设计需求，确实有一定难度，但是我也想到，象其它一些行业，比如服装，从早期由裁缝手工制作发展到现在工业化生产，从质量上都有了很大程度的飞跃。因此我们开始做工业化生产家具的尝试。最初我们开始进行时，装修比较流行制作暖气罩，因此开始的一年我们一直在做这方面的工业化生产，后来随着装饰行业的发展，暖气的产品化，从根源上除掉了暖气罩，我们开始转移到工业化制作木门。因此从这一角度来讲，我们也并不是要做木门而做木门，而是从居室工业化的角度最终误打误撞地做了木门。一直到现在我还认为我们并不是简单的做木门的企业，而是站在整个居室产业的角度来考虑我们的企业发展，我觉得这也与我本身是从事设计师行业有关系。至今我们也不是单纯地做木门，而是在制作中更加强调设计的元素，这也是与其它木门企业最大的不同。

China-Designer：现在做木门的企业也是林林总总，您的公司怎样在这种激烈的竞争中保持独树一帜的地位？

吴总：是“改变”。不要改变很多，只需改变一点点。回答这个问题，我觉得首先要搞懂我们企业发展的目标，我们的目标绝不仅仅是卖门，也不仅仅是利润，刨除了这两条，剩下的就是文化，我们要引领的是一种文化。我们并不需要故意改变，故意的改变是很牵强的。我们需要的是发展文化。

China-Designer：这是不是也是在北京展会我们在贵公司的展位上没有看到一堂门的原因所在？

吴总：是的。当产品发展到极致时就是空，无。就不需要他们出现了，更需要展示我们的企业文化。

China-Designer：今年乃至明年主要发展方向还是门业吗？请问有什么新动向？

吴总：短期内主要还是发展木门，具体的说我们今年会加强与设计师的大范围合作，加强“合作认同”。怎么讲呢，我们以前一直在很自我的发展，按照我们的想法和方式与设计师合作，随着发展以后我们会加强“合作认同”的概念，这并不一定是我们非要改变我们的观点，而是通过我们的努力让更多同业合作者接受我们的一些观点，在这样的情况下，我们第一步就要加强与全国大量设计师的深度合作。这一点我们已经有非常具体的合作方案，相信也是非常具有创意的。

我们会以设计师感兴趣的多种方式进行推广合作，进行文化传递来加强认同，当然这种认同绝不仅仅靠现在常用的方式来加强，这样是没意义的。

因此总的来说我们今年着重会加强与设计师的合作，努力完成合作认同，而不是自我主张的发展合作。

China-Designer：您对网站有何建议？

吴总：我的建议，诚恳地讲是你们永远不要追逐企业，努力把设计师这部分做好，等到把设计师做到很强很大时，企业都是逐利的，会自动找上门来。(编辑 孟兆硕)