谢海涛：我们接着有请第三环节的嘉宾上台。这个环节也是今天的延续环节，就是china-designer启动的高校大赛的项目，我们等一下把嘉宾的讨论环节过去，给大家准备了一个片子，还是挺有意思的，能够让大家增添一些欢乐。下面有请杜昀老师，郭启明郭总，以及任总，还有王晴女士。

论坛嘉宾从左至右：
毕路德国际建筑顾问有限公司 总经理 杜昀
包豪斯大学中国设计交流中心首席代表 郭启明
首届全国高校室内设计大赛获奖学生 王晴
任清泉设计有限公司 设计总监 任清泉
中国建筑与室内设计师网主编 王云

谢海涛：我问王晴一个问题，你在学校里面辛苦读了这么多年，你觉得学校里面最有优势的是什么，最欠缺的是什么？

王晴：我觉得在学校里面学的最管用的应该是去想一些方案的能力，就是设计思维，一些新鲜的思想。最欠缺的应该是对实际工程的把握能力，就是做一些实际的东西。在学校里面别去工地，别碰实际工程画图就行，一到工程实际的东西就会有一些差距了。

谢海涛：这是你作为从学校到实际工作当中最大的问题。接下来我把问题给到任总，任总从公司角度解决这个问题上有什么方法？说一下怎么走到这一步了呢？学费多少钱呢？

任清泉：说到这个问题，我现在前些年一直在香港设计公司做，在高文安设计公司做了四年半。我进高文安设计公司之前是88、89年在中央美院进修室内设计，之后从91年做自己设计师事务所做了十几年，05年进的高文安公司，刚开始觉得很自信，他们给我发工资也不太高。当时在深圳买房是4030，但是给我工资是4500元。到那去了一个星期，这个现象就改变了，我们当时试用期三个月。

后来在高文安公司呆了几年总结了一点，室内设计用记忆来描述，从学校出来的可以去做，但是要想做得很好很难，因为技术性的东西要经验性，要学习的理论很难解决的。我现在成立自己公司以后，所有进我公司的人，现在想成为我的员工要成为我的学生。

刚毕业的学生6800元三个月。有一定工作经验工作几年遇到瓶颈想提升是3600元。这也是一个心态的问题，他们到我那去都是租的房子条件差一点，但是也是解决住，请阿姨给他们做饭。

谢海涛：我相信任何一个企业去接受一个有可能在这谋职的新的员工的培训上要有巨大的付出。接下来的话题转移到问一下杜老师，问题是这样的，你刚才听到我们这个环节，学生提出来的问题您也听到了任总解决问题非常直截了当的办法，接下来的问题是说作为杜老师原来是深圳从业之后去了加拿大，在加拿大定居之后又回到国内，对东西方的教育和设计市场都非常了解，我的问题是说站在您这个很独特的经历角度，您觉得王晴的问题是不是在国内外都普遍存在的问题，任总解决办法是不是非常有效的解决方法，作为你公司今后是不是也要开出比较合适的培训价格跟随解决这个问题。

杜昀：收钱我还不敢，现在的学生都很俏，我们公司从南方，从武美，广美，广州建工，有几个比较特定的学校，我们一般每年会进大概六到七个毕业生，但是这六到七个毕业生是比较精选的，去年让我看比赛成果我还没有看上，我选来选去没有选重，因为我们有特定的定向，我们对什么样的毕业生能用有定向。我觉得这个问题是这样的问题，我讲新人培训有两个层面，一个层面是每个人新人都有一个平衡成长的需求，他这个不会就想学这个，那个会了就不想弄了，所以很多在学校里，我们看到方案还不错的学生，他过来说想深读，刚才小孩说的比较典型，我想做真实项目，这是每个个体的需求，但是他没有意识到到了企业，除非是刚才收钱的方法，否则的话你到企业里面企业不会给你提供学习机会的，企业要问你说我怎么用你。

对于每个人新人来说来到企业以后不会问自己问题说我有什么用，他就会很困惑。我的理论是这样的，我的理论就是说，我叫生存竞争，适者生存，达尔文的理论，一个个体在成长的时候要争取更大的社会自由，这是一个基本的原则。一个新人进入到企业里面你要让他做更多的东西，他就会学到更多的东西得到更大的发展。他怎么做呢？他得告诉企业能干什么，我这个适者生存是能够把自己的长处发展出来，我把第二个原则叫做扬长避短。

有什么优势先紧着优势用出来，你就能达到让企业知道你有什么用处，你就能给企业作贡献，企业就能给你更多的资源，你就可以享受到更多的成长。一定把自己的特殊优势展现在企业面前，企业就会更他更多的机会。

谢海涛：回答非常好，杜老师开出的药方不是收费，但是实际上是希望学生能够明白再一个企业运行的架构里面自己的位置在那儿，你能起到什么样的效果，可以解决什么问题。我们接下来提给郭老师，在这次第二届高校大赛活动当中，也把合作引入项目当中，请郭老师介绍一下这方面的情况？

郭启明：包豪斯在世界上是比较有名的大学。其实我只做了一件工作，我觉得年轻人，我只提供了一个帮助他们去德国大学的机会。我们第一名的学生赞助他所有往返机票包括去包豪斯的一周课程以及吃住我都赞助。

吃住和酒店也包了。我觉得这个事情你去了会知道，他们两个教授带一个学生，这不跟我们一个老师带很多学生一样。下面有两位负责专业的学生，我们在中国提供七天的包豪斯课程。整个同学会问去一个星期包豪斯能学到什么东西？其实我告诉你们一点，我在那里呆了三个月，我什么也没有学到，到最后跟校长聊天，他们说最重要一点要悟到，现代设计就是一种自由的创作精神，在你没有任何压力情况下进行灵性的爆发。

第二，设计没有太多的创造。你感受到一种设计的方法，学习这种设计的方法是最重要的。

谢海涛：谢谢郭老师对我们公益活动的支持和付出。最后把问题提给china-designer王云女士，他们提出来设计创造价值的主张，为什么要通过大赛的方式和角度推动这个项目。

王云：其实是这样子的，去年只做高校大赛，也是一个尝试，算是抛砖引玉尝试，因为设计创造价值刚才各位大师都说了，这是一个很长期的过程，从一个学校的学生，然后到真正能设计创造价值，可能我刚才看见任总、杜总都对觉得有一段价值，这需要社会各种力量，包括我们成熟的知名的设计师，包括郭总这样的培训机构以及各个院校老师一起推动的事情，china-designer去做这个事情只是去提供一个平台，把这些力量会聚在一起。今年也会邀请全国超过100位知名设计师一起作为导师，每人点评三到五个学生，全程给这些学生指导，这个过程中会发现我们这个抛砖引玉，比我们想象的要顺利的多，很多很知名的，以及台下有好多位非常忙，可能媒体采访都没有排期的知名设计师，愿意抽出时间来给参赛的学生做指点和引导，我觉得我们只是去提供一个平台会聚各方力量一起推动这个行业发展。

谢海涛：说来说去高校大赛只是抛砖引玉那块砖，实际上设计创造价值这件事情决定于未来设计力量，刚才大家提到80后、90后成长还是需要各方面行业上面的专家、老师的介入，china-designer仅仅是提到把砖抛出来的作用。我们一路走来一直靠各位不断的支持和持续的帮助，我们论坛这个环节也就结束，再一次感谢各位的到来。

主持人：下面是金堂奖和高校大赛的启动仪式，再次有请谢先生为我们启动大赛，有请谢先生。

谢海涛：下面我宣布启动仪式开始！

（播放短片）

主持人：再次感谢谢海涛：先生，今天的庆典活动到此结束，稍候为大家带来的是八周年答谢晚宴。谢谢大家。