近年，除了全球性的经济不景气，我国房地产业的寒冬更令上下游产业链的行业陷入绝境。如果说2014年的建筑市场颓势初现，那2015年的已是各种萧条惨淡，北京、上海等一线城市尤为明显。一些小型设计工作室由于没有项目不得不停业，大中型的建筑设计公司也纷纷采取裁员降薪的方式压缩成本。

上海某建筑设计院在2014年底进行了组织、薪酬改革，原施工图建筑所、结构所、机电所进行了整合。方案创作团队开始独立运营，除在公司业务平台上接单外鼓励各组人员自主接项目，收款除部分上交外自负盈亏。业绩压力大的部分创作组进行了裁员减薪。同地另一家建筑设计院作为一家全方位，多元化、国际化的设计集团，职能部门降薪，很多人不续约。北京一家的化工院，已利用项目考核进行裁员，人员流动性极大，近两年已裁员20%部分职能中层已离职。河南某交通设计院，去年底合并多个职能部门并裁员……

对HR和设计人员而言，常见的降薪的方式包括调整薪酬模式和降低部分发放水平。比如改年薪制为结构工资制，降低预发部分水平。

帝都的一刚入行建筑设计的菜鸟，在找工作中遇到近20家大小不同的公司，新岗降薪约50%后来被某国企设计院录取，项目数量比去年同期降低1/3，潜在项目同比下降2/3。北京的一家民营建筑设计院的设计师从去年开始就没有了新项目，年底也没有了年终奖;江西一家设计院的从业5年的设计师，现在的收入比2013年减少近一半……

行业遭遇寒流，虽让业内单位面临难熬的寒冬，但从积极的角度看，也是让曾经刮大风的躁动的行业逐渐平静，更加常态化地健康发展，这无疑利于优质企业的沉淀。业内单位应接受现状，沉下心来研究专业、创新技术，优化管理，以备再一次大展宏图。

（责任编辑：水晶）