2011年，1000万套保障性住房和棚户区改造住房即将入市，中国房地产市场结构面临深刻调整，民生地产成为中国房地产行业主题。提倡共同责任，创建安居精品，为此，专访了全筑建筑装饰集团股份有限公司副总裁兼董秘李勇，审视民生地产下的企业责任。

全筑建筑装饰集团股份有限公司副总裁兼董秘李勇

基于公司战略定位 全筑专注做保障房项目

全筑集团副总裁兼董秘李勇接收专访时谈到，全筑集团成立于98年，经过13年的发展，取得了很好的成绩，主要基于四方面原因。第一是战略定位，全筑集团从02年开始定位做住宅全装修；第二个是人力资源和管理团队比较稳定，我们团队有很强的专业技术背景，都毕业于同济大学，从92年开始跟随朱总，一直很稳定；第三个就是公司有自己的研发团队，05年公司成立了行业最早的研发机构，开始致力于关于全装修研发体系的课题研究。目前已经建立了从前期咨询到售后服务六大类，12个管理技术和工艺标准的完整全装修标准体系，其中包括工程质量验收。 第四是品牌业绩，全筑在上海连续十届获得室内设计一等奖。全筑除了做精装修之外，还包括设计、家具、配套等，工程市场占到公司业绩的占到85%。

今年国家出台了很多政策，包括1000万套保障房入世，以及棚户区的改造，李勇说道，全筑从09年开始，公司老总就以政协委员的身份给政府提建议，关于保障性住房如何推广全装修，其实保障房更具备全装修实施的规范性，标准性和规模性，更能满足全装修的实施条件，因为保障房对个性的要求比较少。

同时全装修又是最佳的关于住宅建设和使用的低碳解决方案，现在建设部，包括上海市政府已经很明确的制定了整个保障房建设具体的量化的指标。保障性住房分几类，其中公租房主要做全装修，经济适用房逐步推动，但没有强制和大体量，明年可能会启动经济适用房，因为经济适用房量是最大的，还有一部分是动迁安置房，暂时不在上海是政府的考虑范围之内。全筑从2010年开始就介入到保障房和公租房全装修的实施方案中，并且参建了上海市保障房的标准和建设导则。目前公司已经参与了两个保障房项目。

研发新产品、做标准化全装修控制保障房成本

至于很多企业觉得保障房的定位层次比较低，毛利率也不高，不是很愿意从事保障房全装修，李勇认为这是有几方面因素导致的，上海市制定了保障房全装修的五大原则：安全、经济、耐用、节能、环保和美观。对装饰企业而言，最大的制约性是经济方面，因为经济指标确实给的很低，利润率也很低，而且保障房的保修期比商品房长，这是一个客观环境。

保障房成本控制可以通过研发新产品和新服务，李勇说道，通过改进产品的工艺，原来的水电泥木这些工种重新打乱，分成32个工种，86个工序，培养产业工人，提高工具、装备的机械化程度，提高现场安装的效率，再者就是部品化，在工厂生产现场进行组装，通过这些进行改革，降低成本。

第二是定制产品，全装修房具有标准化，它在设计房型的时候，基本房型比较少，尺寸都是固定的，可以根据户型定制采购产品。 同样能够保证国家提出的安全、节能、环保的质量要求，我们选择的都是大品牌厂商，只不过通过企业对使用单位和生产厂商的直接对接，减少中间的销售和仓储成本，从而控制整体成本。

从保障房全装修长期发展的趋势来看，李勇则认为人工成本是刚性的，不可能下降，但通过工艺和工业化的进程，提高现场的施工效率；提升规模化采购，研发、定制产品能解决降低产品成本的问题，所以公司报价给政府的底线都很低，也得到了政府的认可，全筑之所以专注保障房建设，也基于公司的战略定位，公司正在筹划上市，上市公司肯定是公众性的企业，公司要承担社会责任。保障房属于民生工程，总要需要企业参与，尤其是品牌公司参与。

另外，如果是用户自己装修房屋，还存在很多安全隐患的问题。李勇认为，全装修过程是通过房地产商专业的工程部门、管理部门，然后聘请第三方监理来实施的，这样既有专业机构，又有企业内部团队，相比消费者单纯个人的监督，质量和安全效能会高出很多。