大平台持续领跑，狼烟四起，前所未有的惨烈厮杀即将开始

齐家网CEO邓华金：未来的发展方向主要有两个，第一个，装修公司的数量会变少，装修公司都要重新构建新的理念 ，放弃之前的利益；第二个，消费习惯明显在改变，这几年做的，对未来成功更长久的公司更有信心。比以前扎实多了。要用一种新的装修方式来满足消费者，同时齐家网也在这个关键点上处于投入了很大力量去尝试，同时也很期待未来能够带来比较大的改变。2016年齐家网装修2.0将不断优化升级，将始终坚持为用户提供系统化的装修解决方案，而不是简单的卖套餐包，同时解读用户美好生活场景，推送实现美好生活场景的产品给用户。

土巴兔CEO王国彬：2016年，互联网家装将越来越重度垂直。互联网家装企业会将标准化、透明化、规范化、高性价比的服务，从设计、施工、采购、以及落地服务和用户体验等方面充分贯彻到落地执行，真正实现“线上线下相结合”的家装服务。2016年，土巴兔将继续优化服务细节，比如在智能家居、互联网金融以及供应链整合等方面做更加深入的探索，提升用户的装修体验，让用户享受到更靠谱的产品和优质的服务。

一起装修网CEO黄杰：互联网家装会有比较大的发展，尤其在一站式解决方案、施工管理上会有比较大的发展，供给端会有较大的提升；设计的重要性越来越被强化，VR虚拟现实会在装修行业有极大的应用。 一起装修网明年的战略之一是互联网家装，更彻底的解决用户装修对于施工、一站式装修的痛点，我们先期推出两款产品677元/平米的全包套餐和377元/平米的主材套餐，而且在一起装修网的各核心分公司一一落地；另一块是以体验馆为信托的新型线上线下结合的建材家具采购模式。但唯有的基础就是用户服务，口碑为王。

天猫家装负责人修客：2016互联网家装会呈现传统家装公司和互联网家装公司一起奔跑的局面，传统公司依托强大的资金链、供应链和施工积淀全力转型，实现全员分享，实创、生活家类似的企业会领先跑出来，其它的TOP公司也会快速推动转型和布局，老板很重要，传统公司会有一部分跑出来；我们所称的“互联网家装公司”会有同样会有一部分跑出来，携资金、人才、决心和分享，跑通供应链和交付，大部分目前的所谓“互联网家装”有些平台已然over，其它大部分也基本没有然后。这个市场2016还无法形成寡头，但超过10亿的公司会有一大批，部分企业摸高40-50亿。天猫家装2016的主旋律是：DIFY（do it for you），打造家装确定性的解决方案，塑造装修消费服务的浏览、寻找、分享和放心售后的主导入口。主打主流人群的主流消费升级：品牌升级、商品升级、场景升级、服务升级。

我爱我家CEO马自强：2016年的经济发展将会延续去年的态势，整个互联网家装领域将会逐步告别过去的喧闹、躁动与炒作，回归行业本质，解决用户痛点，为消费者提供真正有价值的家装服务，将成为大家着力的重点。智能家居也将延续去年以来的热度，并向智能家装等细分领域分化，更具体，更触手可及，而不仅仅是用APP来替代遥控器这么简单。总之，谁的供应链更具优势，谁的管理更有效率，谁就将在整个竞争中取得领先优势，进而有可能成为最后的赢家。 2016年的我爱我家网将更加深入地解决用户痛点，提升行业交易效率。进一步加大市场开发的力度，并根据市场的实时变化作出相应的调整，为市场提供更加贴合的家装解决方案。

家装e站创始人孟德：2016年未来整装，给消费者交付一个完整的家是发展趋势，150平米以下的大众化家装消费市场，是标准化家装包的天下，可诞生巨型企业。家装e站2016年在服务好现有的418个城市的同时，明年品牌将会继续拓展，最终覆盖到2000个城市，并实现50亿交易额的目标。同时明年3月份家装e站将对现有的产品包、施工包进行整体升级，拓展渠道，加强内部培训，以提升服务水准及质量；此外，还会将软装包、智能包、家电包构建完毕，预计2016年下半年推向市场。

互联网家装新秀能量爆棚，资本资源双动力，无所畏惧，所向披靡

美家帮CEO戴洪亮：2016年互联网家装的行业大势将是竞争格局进一步明朗，已经完成B轮融资的互联网装修企业将迅速在市场中占据领导地位，并与二三线的互联网装修企业拉开距离；互联网装修产品的迭代升级加速，更多迭代后的个性化产品套餐为不同用户提供更加个性化选择，用户体验感更好；更高效的信息系统和技术系统在装修中的运用，将极大的提升行业效率。2015年美家帮在过去的一年已经完成了五轮融资，怀揣2亿元资金储备，己入驻了16个城市开设分站。2016年，美家帮会更专注于流量入口、供应链、效率的提升，在全国完成50个城市的布局计划，在用户体验提升方面，美家帮希望能够踏实做好产品和服务，真正能够对行业效率提升有重大推动，对用户装修体验有重大提升。

悦装网CEO郜亮：2015年互联网家装创业属于井喷式发展，基本有创业基因的公司都冒出来了，2016年对于互联网家装初创公司的风口期即将关闭，竞争开始转向精细化运营和实际客户量的争夺。大部分没有根基和资源的互联网家装公司会在这一过程死掉，但留下来的有望成为真正的强者。虽然短时期内不会出现一家独大的局面，但是格局和版图会初现端倪，总体来说，2016年互联网家装处在“战国”时期。悦装网在2016年，将去寻找更多有情怀有梦想的合伙人，通过平台的管控和输出，将一、二、三、四线城市的模型进行试拓，应广大的用户的需求，悦装网在2016年将会开通全国12个城市的战略布局；更加深度整合供应链，介入更多资源，通过上下游的整合，重构供应链，去中介化，优化平台管理机制和成本结构，给用户带来更好的产品；更加对工程质量进行把控，探索探索新型的施工管理模式，给工人更多的归属感，增加更多服务和质量的确定性；产品继续升级，将德系标准和极致融入到产品中，打造真正有生活方式的家装产品给到用户。

有住网CEO杨铁男：2016念互联网家居行业的产业链将会继续整合、优化、集中，行业优胜劣汰不可避免，没有新的发展增长点的互联网公司的发展将举步维艰。渠道及体验店下沉，用户近距离体验交互，以用户为出发点的创新家装将成为行业发展的捷径。有住网2016年将始终围绕用户第一企业核心价值观，围绕用户需要，拓宽合作人合作渠道，面对面与用户交互，提升市场占有率。

惠装网CEO刘禹锡：2016年将是互联网家装的井喷和竞赛之年，1、资本市场将会重新评估和选择更具互联网基因和行业核心竞争力的互联网家装公司，业内多家有影响力的互联网家装公司将完成又一轮的融资，初现数家“领头羊”。2、互联网家装与传统家装的激烈对决将升级，以惠装为例的互联网家装革命者必将打破传统装修暴利。3、互联网家装更注重业主的产品体验和工长标准，家装的“口碑”将成为关键。2016年惠装网将坚持打破传统装修暴利，实现“比装修公司省40%”的宗旨。1、2016年将开设150-200家分站，主要覆盖1、2线城市覆盖；2、升级公司内部建设，引进更多优秀的互联网人才和高水平工长；3、惠装APP现已成为家装行业内的“明星APP”，同时惠装APP将会不断升级优化。

好窝装修CEO夏海：我个人认为，2015年是互联网家装元年，同时也是淘汰赛的一年，入场早的有资本的先发优势，走得相对较快，入场较晚的创业公司如果在团队和模式上没有明显优势和差异的，基本都被资本抛弃了。2016年是互联网家装定格局的一年，走得快的会更快，走得慢的其竞争压力会很大。但一时半会还死不了，是因为装修本身可以造血，靠现金流滚动。最主要的原因是，互联网家装涉及到线下服务，最终需要想办法去解决行业痛点和客户需求。以及降低企业的管理成本和提高整体效率。如果只是一味的靠融资和投机心理，是不可取的。 好窝装修明年的战略规划，第一，开5-8家分公司，占领市场和扩大好窝的整体影响力；第二，开发和完善云ERP系统，内容包括综合信息处理系统、云设计系统等多个管理体系和营销系统；第三，打造家装商城，强化一站式服务，同时让线上和线下融合，互相导流。

靠谱的选材+设计+传统建材品牌生产厂商+B2B供应链=精准配套服务商+无缝链接需求

大家装修CEO闵辰羽：2016年互联网家装电商增长会进一步加速，迎来大发展的机会。而市场需求并没有得到充分满足，个性化、品质化的消费升级需求会进一步加强，回顾2015年的行业发展，2016年依然存在机会。大家装修依然聚焦在消费升级这一未来趋势上。坚持通过消费社区来更好的帮助用户发现和选择更多商品。目前我们的消费社区已经形成明显的特色，以及用户口碑，2016年会进一步占领市场。将消费社区与导购结合，培养用户的习惯，同时也会初步尝试电商。

德国贝朗董事总经理郭琬怡：如果说2015年是互联网家装跑马圈地的一年，那么2016是互联网家装全系统运作落地关键元年。因为沾地气、构系统是新利益分配的基础。十分看好百花争妍、齐头并进的2016互联网家装整装市场。2016年德国贝朗携同安住五金两大品牌会以全渠道模式来构建品牌力。首要目标是“成为整装订制卫浴的领军品牌”，实现整装公司利益重构的重要伙伴。同时，在2016年加强工厂供应链在全国的落地服务，满足整装（家装）公司在供应链与厂商无缝链接的需求。并且率先提出“100城供应链计划”。

好材到家创始人赵咏涛:互联网家装从原来的跑模式跑规模，转向跑业绩跑利润时代。没有快速的扩张能力，没有高效优质的线下服务能力，不能获取商业利润的玩家将出局。建材电商同样如此，谁能建立获利、高效、大规模、可复制的供应链体系，谁将最终获胜！好材到家2016上线建材B2B轻模式运营平台-恭喜发材，打造本地化一站式垂直建材集批电商，真正打造建材行业的小阿里。

优装客CEO王垦：展望2016年，家装互联网化的竞争将进入一个新阶段，全国互联网家装平台竞争也趋白热化。互联网家装将进一步切掉更大的市场份额已是不争的事实。但是值得注意的是绝大多数自建装修施工团队的互联网家装平台都逃不脱“单一城市单月不破500单的宿命”。这点说明了传统的装修市场规律确实难以突破，家装行业这种系统管理能力的提升在中国仍然是难题。（当然卖订单的平台除外）所以我认为可以乐观地看到所用的互联网家装平台在2016年都会存活的很好，只要专注“质量和口碑”即可。与互联网家装不同的是建材供应链的互联网化，2016年将成为这些平台攻城掠地的启动年，由于是B2B的，所以覆盖全国的近30万家装修公司将成为各个项目逐鹿的目标，类似滴滴的补贴大战帷幕已经拉开。此举将进一步大幅度降低装修材料的采购成本，同时强化培养客户端互联网习惯。2016年将把工作的重心放在解决供应链效率和客户满意度提升两个方面。

物色家CEO李新：2016年互联网家装的大趋势将会在内容生产和社群建立上：是不是有高质量内容的生产机制、能否通过社群关系增加用户黏度，将决定用户是否会购买平台提供的服务和产品。具体的突破点将会从轻型平台触发，如设计师中介平台，家居电商平台，建材电商平台；装修接单施工平台将面临中小型合并潮，传统建材家居平台将面临PC端向移动端的转型压力。物色家在16年战略布局将重点在于供应链整合、产品品类规划、线上品牌推出，前端将重点在于内容质量的提高和生产机制建立。