为建立一个以西安空间设计机构为核心的交流提升平台，本次【设计思想汇】，聚集西安有影响力的设计机构和设计师，让真正有设计思想、有设计创新、有设计经营理念的负责人和设计师汇聚在一起，探究分 享设计之本源。形成良好、富有理性客观的交流氛围，将思想转换成有成效的价值，促进西安设计行业发展，影响社会对设计价值的认同。

本次设计思想汇分享分享主题：1、仲夏机构 王海涛：设计的创新、案例分享；企业经营思路的分享；　2、图图装饰 徐波；设计的传承、与客户沟通的技巧； 3、【西安空间设计机构联盟】章程。
参与机构及嘉宾代表（排名不分先后）：

　　西安空间设计机构联盟筹备组          联络负责人 吴刚
　　西安青年设计师俱乐部                    秘书长 王雪峰
　　陕西图图装饰设计工程有限公司        总经理  徐波
　　西安仲夏设计机构                    总经理 王海涛
　　DCV（第四维）空间设计事务所         董事/创意总监    王  永
　　西安至尚易家空间设计有限公司        总经理/设计总监  肖 矛
　　西安本末装饰设计有限公司            总经理/创意总监  赵云龙
　　西安博尊谦成装饰艺术有限责任公司    合伙人 赵奇男
　　陕西鹏涛室内设计有限责任公司        总经理 张涛
　　西安意思室内设计事务所              总经理 王毅杰
　　西安迈得空间设计事务所              总经理 李敏
　　香港JR工程顾问有限公司            总经理 许国星
　　西安一品荣阳装饰设计有限责任公司   总经理 尹平
　　西安圣雅装饰设计有限公司           负责人 翟佳惠
　　西安和悦空间设计（咨询）事务所     总经理 赵悦
　　西安DZ环境设计机构                合伙人 董百胜
　　东尚大宅装饰设计工程有限公司       总经理 段琪
　　陕西玉发装饰工程有限公司           总经理 温玉发
　　西安路径建筑摄影机构               负责人 路径/胡玲
　　西安曦景建筑摄影机构               负责人 张浩
　　苏颖设计工作室                     负责人 苏颖
     

吴刚：　今天第一个主题概念就是创新与传承，我策划的想法：就是设计机构之间一定是思想的碰撞。创新的本质是突破、是为了更好的发展；传承是为了更好地创新。当我们为了自身和行业的发展而不懈努力的同时，设计思想汇，让我们聚集到一起分享与设计相融合的一切事物。
　　

我们每个人身边都有很多的资源，如何我们把这些资源聚合到一起，当然你自私一点自己用，用不完要拿出来大家分享，我现在有这种思路，我们认同这个事情的时候，一定有一个核心价值观在里面，我觉得西安的设计力量，需要通过一种状态去释放。
　　

刚才鹏涛设计张涛说厦门设计活动的多好多好，我觉得只要我们今天坐在一起，可能最后厦门会说西安的多好多好，文化发源地就在西安，后面我们要影响行业和政府，对我们这个行业有一些政策上的支持。
企业经营：培训团队是重点 提升能力提高效率

仲夏机构-王海涛：很高兴这些好朋友到我们仲夏作客，今天有这个机会，是因为吴刚老师这次发起过一个初步的构想，上次有一些设计机构的负责人参与了讨论，当时气氛非常热烈，拿出公心，把陕西本土的设计在行业中发声、具有影响力，今天见到很多新朋友确实挺开心的，因为上次的人数有限，我在西安做设计十多年，行业中人交流的非常少，也不知道。
　　

仲夏做的这几年中，做的项目是面向全国做，北京、上海、杭州、海南等地都有项目，反倒在本地做的项目不多。我们在去年做了一个上海的MAX未来，里面有一些创新的户型和产品，去年10月31日，我们朋友开了一个餐厅，当时跟设计师朋友交流的时候，我把正在进行的上海跟大家分享，大家都觉得挺感兴趣，如果大家以后感兴趣，我们会对我们做的项目给大家进行分享。
　　

我们在北上广有自身的发音，我们在本地抱团让西安项目来找我们做设计。
　　

上次说到创新的问题，我工作背景特殊一点，我跟肖姐之前在一家家装公司，这个公司后来不存在了，我在深圳万科有三年的工作经历，做的前期的策划、市场定位、概念设计。在1999年，在西安做项目，万科的工作人员转型到室内设计师，我本身是学室内设计的，在万科的时候是做产品设计和户型的研究，从2004年开始做仲夏，现在整整十年的时间了。
　　

我们以“往前走一步”的经营思路做这个公司，在十年过程中也不断用更好的方式做团队的建设，做自己业务的拓展。刚才说的最简单的风险分析，内部随着公司的发展和规模的建设，人员这一块也会有一些管理制度出来，我认为还是行之有效的管理办法。比如说对设计师分级的管理：从主任设计师到设计师，根据工作能力有八项的考核，够五项是设计师标准，够三项是助理设计师，对设计师有一个工作的激励，这个就更有意思一点，它是自发性、发自内心的要改变自己，要让自己价值更突显。
　　

每周会做一个工作计划，把正在进行工作、准备进行的工作列出来，想参与到哪些项目中来；或者你自己要学习哪些内容，给自己做一个计划。工作中的思考和探索，分享一下自己在工作中比较好的点，哪怕是一个快捷键的运用，哪怕是看到一个比较好的材质，你可以拿出来跟其他设计师分享，这是公司内部的交流。
　　

最后一个就是增长，就是自己的工作能力的增长，包括自己给团队可以创造什么价值，我们每周、每月以这样的形式，让大家进行自我的成长和进步，这是我们对项目研判有一些思路。
　

团队建设中我们也有自己的思路，在团队发展中会意识到自己专业上的不足。我们这还有一个优势，我爱人是一个建筑学博士、也是一个大学教授，设计院要求一些防火规范、装修的硬性分区，在我们这都比较合理的做出来，我们不会和建筑发生冲突，这样就避免了很多大型项目推进的时候走弯路。
　　

我相信各位工作中都会遇到我刚才提到的一些问题，我们之前把建筑师的规范和要求，我们自己提前做好准备和规避了，在设计中不要碰他们的红线，我们也会提高自己的工作效率。
　　

先讲了一下仲夏对内、对外的工作方法，其实还有很多的细节，比如说我们给设计师会安排证书，我们主创设计师就是主任设计师，就可以鼓励他带项目，从商业谈判到法务，包括后期的交底等，都是由主任设计师牵头完成的，很多设计机构不存在这样的问题，我们在4年前发现公司业务拓展的时候，存在一些服务的瓶颈，我们就找了一些办法，我们在社会上请了一些咨询公司帮我们做梳理，现在设计的这套管理体系、流程的设置，也是比较符合现在规模的。
　　

四年前我们送了公司核心5个人去读交大的MBA，希望通过他们的提升，可以给客户有一个更好的服务，同时对我们团队的管理更有效，我们送了另外5个设计师到北大清华学习，在清华第二阶段研究生班，我们有3个设计师学习，同时有2个在北大读建筑，也是在去年拿到结业证，回来之后给我们带来了更多的信息和经验分享，他们学习的过程中，同班同学西安去的人比较少，他们自发的做一些行业内的交流。
　　

在去年的时候，我们对团队的建设花很多心思，今年年初的法国国际家具展，我们又去了几个人，今年又新开了一个酒店的管理课程，我们又送了几个员工去学习，我们本身做业务构架的时候，也跟大家做一个交流分享，我们分三个业务板块，一块是针对地产商，因为我是从万科出来的，我对地产商的需求分析的非常清楚，包括会所、样板间、公共空间的设计，这是我们的传统业务。
　　

还有一些公共建筑项目，就是医院、酒店、写字楼。还有一块就是旧建筑重生，这是很多年前一直关注的，繁华地段的成熟商业和物业，不能与时俱进了，平面布局、商业业态等不能满足现在的要求，商业价值没有办法承载这个成熟地段了，必须做一个改造提升，这是室内设计和建筑设计都会碰到一个比较麻烦的盲区。
　　

比如说南门外的农行改造，做装饰改造的时候有其他公司去投标，从建筑本身原来的机电部分确实老化了，内部空间也要改造了，需要大型公共空间做一些使用，西北院就把这个室内设计程杰下来了，这一种业务以后还会有大量的存在，包括皇冠假日酒店，那也属于典型的旧建筑改造，这个项目前年的时候正式开业了，我们在中间也参与了一些工作。
　　

今天反正是座谈的形式，大家发散的思路去开会，我把我们具体设计师任务书和项目流程给大家介绍一下，抛砖引玉，大家可以提提意见。
　　

上次开会的时候，大家说你这些思路可不可以给我们讲一下，我说没有问题，文件都可以拷贝走，大家一起提升，我们之后就可以跟北上广竞争了。
　　

设计任务书是由主任设计师分析的，会把项目名称准确的要写好，项目名称对图纸、编号、档案管理、合同管理都会有一个直接的指导作用，有时候看现场的设计师，有的时候名称不一样，我们要求一开始达成共识，我们在外地的项目上出过这样的错，也吃了很大的亏，甲方觉得我们收这么高的费，服务上太不用心了，项目名称一开始就要命名清楚，一开始以书面的形式填写设计任务书。
　　

主创设计师会把设计要求，梳理到的信息进行一个书面的整理，随后可以跟大家分享，然后开项目讨论会，开会之前大家做好准备，尤其是主创设计师会把项目要求，以及搜集到的信息都提供出来。
　　

背景分析其实有两个分析层面，一个就是分析竞争对手，比如说公共的建筑投标，竞标的话我们要了解有几家，这几家的特点是什么样的，做过哪些比较经典的案例，一定要把对手分析透了，才可以做好努力。