导读： 马辉，杭州易和室内设计有限公司董事/设计总监，中国建筑装饰协会设计委员会委员，IFI国际室内建筑师联盟专业会员。从业十年余年来，一直专注于室内设计工作，在提升客户需求同时，将原创精神融入到每个项目中。　　由全球知名卫浴产品生产商美标公司独家赞助的搜房网《我们在创业》栏目，持续关注全国各地的新锐设计精英，揭秘他们的成功经历。本期采访到的是中国高级室内建筑师马辉，一位尊重客户的同时完美地将自己的原创精神融入空间设计的优秀设计师。

设计师简介：马辉，杭州易和室内设计有限公司董事/设计总监，中国建筑装饰协会设计委员会委员，IFI国际室内建筑师联盟专业会员。从业十年余年来，一直专注于室内设计工作，在提升客户需求同时，将原创精神融入到每个项目中。曾先后主持设计了多项大型公共项目的室内设计，如萧山国际机场，青岛流亭机场，郑州国际机场等交通项目，浙江省人大政协、浙江电视台、绿城集团宁波总部等多家大型企业和政府机关项目，形成了独特的设计风格，作品多次于国内大型竞赛中获奖。
 　　

马先生，您好。您的第一份工作是什么？从中感悟最深的是什么？　

【马辉】1992年从学校毕业之后，我进入了一家事业单位工作，也是做与设计相关的工作，但是只呆了三个月，就南下去了深圳开始了自己的创业生涯。至于感悟，我觉得作为一个人要明白自己想要什么，缺少什么，除此之外还要有为自己梦想付出的勇气。　　

您认为每个设计新人都应该知道些什么？　

【马辉】我觉得每个设计新人都应该知道自己的发展方向，清楚明白自己目前还缺乏哪些营养，以及如何来补充这些缺失的养分。就我来说，我更喜欢哪些坦诚，不隐藏的年轻人。人最大的敌人是自己，当你能坦诚面对自己，思路清晰，扬长避短，将勤补拙，将来的成就必然更大。　

谁给了您最好的设计方面建议？　

【马辉】说到大师，那个时候有个叫焦山的大师，对我影响颇深。但是我个人认为最好的老师还是生活本身，关键还是自己对于生活的挖掘。因为其实大师们传授给你的很多东西，也是来自于他对生活的感悟。所以，在这一点上我觉得做好的设计还是要多倾听来自于生活的声音。　　

您是如何理解中国的设计市场与国际的不同的？　

【马辉】可以分两方面来讲：第一个是阶段不同，一个是小康，一个是富足；第二个是市场环境不同，潜规则不同，应对客户的情况自然也就不同。中国现在的市场相对国外来说不成熟，但是真是因为这种不成熟，所以会有很多机会，看自己如何把握。　

面临过最大的挑战是什么，有没有遇到过客户提出一些非常奇怪的要求？

【马辉】作为我个人来说，我做设计从来都是首先自己要满意才会提交给客户。客户的要求，我们也可以分几类来看，第一种是正确的，客户说的对的要求，那么这一种我们肯定会满足。第二种则是客户作为最后产品的拥有者提出的一些他自己的想法，可能不一定正确，那么这就需要设计师和客户之间通过良好的沟通来解决这个问题。如果能够在两者之间达到一个平衡点，那当然是再好不过了。但如果客户坚持他自己的想法，他愿意为自己的想法买单，那作为设计师只能牺牲掉自己的想法，尊重客户的决定。

从业十多年来，有没有哪件作品您觉得有失误或者觉得有遗憾的？　　

【马辉】张艺谋在回答“最好的电影是哪一部？”的时候如是说到“是下一部。”我觉得我每一次的作品都不完美，都存在遗憾，都有可以改进的地方，也希望自己的下一部作品会更好。　　

回顾创业起步时，您希望那个时候就该明白哪些“规则”、“道理”？　　

【马辉】个人感觉还是要从自己出发，要对的起工作。在初期不要过多得考虑商业的部分，把设计做好，是金子总会发光的。

创业过程中，您是如何区分“设计”与“管理”的？现在您是主要侧重哪一块？　

【马辉】设计和管理其实是一回事儿，是一个事物的两面。要想区分它们是非常困难的。从创业初期来说　是要区别开来。我认识的一些自己创业的设计师，有一部分他自己做设计，有负责管理的合作伙伴或者下面有个负责管理的团队，自己还是一个纯粹的设计师；另一种就是他自己已经完全蜕变成一个管理者，我们说他只是一个“伪设计师”。就我个人来讲，我还是侧重设计。

关于“设计”合作与“商业”合作您的定义是什么？　　

【马辉】“设计”合作是思想的融合，“商业”合作说白一点就是有关利益。当然两者是相互促进的，好的设计需要一个好的商业平台，就像好电影会创造好票房一样。　

给准备创业的设计师们一点建议吧。　

【马辉】首先，要尊重自己的案子，尽心做好，钱可以少赚一点。韩寒说过：为了梦想不买房。我们可能做不到不买房，但我们做到少赚一点。其次，不要设计与管理两手抓，尽量在创业之初就往这个方向上去靠，术业有专攻，一开始就有这个意识就会少走很多弯路。  

（责任编辑：水晶）