二、如何打造4A升级版

让我先来解释一下什么是4A公司的升级版？

4A公司的升级版就是保留旧4A的国际视野和基本龙骨，在新形势下调整不合理的运营模式，让公司的创意质量、广告效果、营销实战、商业竞争力等方面有大幅度的提升。

要成为国际4A的升级版公司，首先要让创意精神回归行业原点。旧4A发展到一定规模后，就让规范取代了创新，让广告变成一种“伪科学”，从而公司发展乏力。我们必须让创意精神回归到行业的最初原点，让广告人升级为创意人，让广告公司升级为创意公司。在内部管理上将创意引入各个部门和环节，成为能够不断自我创新的公司。在对外服务上让创意跳出广告之外，在更多领域发挥作用，在营销的各个环节落地落实。无论新媒体、新技术、新平台如何的层出不穷，创意才是广告公司的核心竞争力，创意才有可能帮助品牌和消费者之间建立沟通的关系，创意才能够帮助企业卖出产品。

如何打造4A的升级版，成为第一流的创意公司，我认为，需要在以下八个方面努力：

1，不只是一家广告公司

创意公司除了将创意运用于电视广告，平面广告，户外广告等传统广告之外，更重要的是能够跳出广告的范畴。提供整个市场的想法和趋势等数据，将创意运用于产品设计开发、促销活动、广告传播、公共关系推广、digital、媒体投放、终端卖场等任何可以发生传播，可以影响消费者的各个通路。它是跨界的创意营销公司，以帮助客户的生意为己任，它是广告公司、PR公司、设计公司、digital公司、媒介公司、营销策划公司的创意联合体。

2，打造创意精英团队

迫于全球财务压力和对利润最大化的追求，旧4A和客户合同签的人才配置和实际配置常常有极大出人。旧4A通常比稿时集中一群较优秀的人才，而真正实际服务时就请很资浅的人操作。财务相对独立的创意公司更容易将第一流的创意营销人才集中在同一个团队，为客户提供更高质量的创意服务。在组织架构上，缩编客服团队，将客服、策略和流程整合为“品牌”部，提升他们的创意驱动力，让每一位员工都是创意人。同时扩大创意执行部门，引入非传统创意人才，如产品设计师、数字专家、艺术家、作家、公关等，组成创意精英团队，为客户提供爆炸性的营销方案。

3，实现创意价值最大化

消除创意壁垒，加强各部门之间的无障碍沟通。在营销案发生的开始，就由创意人员直接对接企业，最快的介入与客户的早期沟通，了解客户所需。创意和策略人员需参与整个市场调查和消费者洞察，为企业产品和消费者需求之间找到一个创意的沟通点。接下来给予创意足够多的时间思考，因为创意表达是最难最花时间的，这样方能产出“跨越一切沟通平台的大创意”。在创意投放环节，由创意主导投放媒介，这样才能让创意和消费者进行更精准的沟通，避免由媒介主导创意产生的错误。

4，坚持创意的独立性

当旧4A变的越来越媚骨，越来越没有节操时，创意公司最难得的是坚持独立的创意精神。面对客户有异于客户的独立思想，面对市场有高于市场的独立洞见，面对经验有颠覆经验的独立勇气，面对利益有利益之外的独立追求。保持创意的独立性，就是保持公司的核心竞争力，不被外资所收购，不被利润所绑架，不丢失独特的公司文化和特色，那么最终必将迎得客户对创意的尊重和信赖。

5，数字时代让创意更自由

数字时代为创意公司的发展提供了难得的沃土，数字时代让一切媒体处于混合媒体时代，没有一个媒体真正意义上是独立运行的。我们要用创作数字广告的思维来创作传统广告，为传统广告增添更多的想象空间和广泛的接触点。也要以创作传统广告的经验来创作数字广告，保持人性的洞察和讲好故事的能力。让创意在混合媒体时代自由穿梭，游刃有余。所以我们提供的创意解决方案必须是跨媒体的，适用于任何传播媒介，围绕消费者所喜欢的媒介来与他们建立创意上的沟通。创意公司让数字营销渗入传统广告的骨子里，扩大了旧4A的传播通道和服务范畴。

6，在客户意料之外创造生意

旧4A总是等着客户来下工作单，然后再懒洋洋的开始进入流程。而数字信息时代，市场反应速度非常重要，创意公司必须拥有快速解决的创意应对能力和积极主动的创意热情。一方面，尽量缩短作业时间，帮助客户把握商机；另一方面，能够主动创意，主动提案。创意的天职是什么？ 就是在客户没想到的市场机会上，创意先想到并提给客户！就是在客户没发现的市场问题上，创意先发现并提供解决方案！就是在客户的竞争对手没有产生行动的时候，创意先建议客户产生行动！

7，对客户更负责任

与旧4A打酱油心态迥异的是，客户生意的好坏关系到创意公司的生死存亡，所以创意公司更替客户负责任，更愿意和客户一起成长，一起分享品牌成功的喜悦。旧 4A更看重的是自己的利益，不太重视小客户，不太管客户死活。创意公司更看重的客户的利益，珍视每一个创意责任，珍视创意的营利性和社会性。同时能够站在客户的角度帮客户节省广告费，提出具有突破性的创意想法，用最少的创意成本为客户创造最大的传播效果。

8，为客户保持小而精的规模

创意公司不宜贪得无厌，膨胀过大，要始终保持小巧和灵活性。因为公司规模一旦做大，就无法保障核心客户的利益，容易出现创意资源的分散和创意精神的崩溃。所以如果公司一旦发展起来到一定规模，就一定要精简客户或分家而治，继续为客户保持小而精的创意规模。小，方能集中精力帮客户做大做强，方能灵活应对市场。精，意味着对每一个创意品质的严苛追求，对每一个创意效果的严格把关。