（图 汤物臣.肯文设计事务所董事长兼设计总监 谢英凯 ）

谢英凯——Agogo Clubhouse（查看全套案例）

多维度解读>>>

谢英凯：这次我们做得比较收敛一些，因为毕竟是有30多个场的店，他必须在北京做一个旗舰店，但是不能做得太炫，因为会脱离往来的发展，因为未来要做100多个店，准备要上市，我们现在是做7、8个，这个是中空的空间。

我先介绍一下项目背景，他想要打造一个高端的商务KTV，拉开与其他品牌KTV的风格，在前门对列就是钱柜和好乐迪，它在北京一个繁华的街道，北京是一个传统和现代并存的都市，把传统和现代包容得很好。我们的项目是在3、4楼，因为3楼有一个很大的中空，中空原来是宴会厅的做法，但是后来就租给了甲方，北京AGOGO是考虑如何把人从1楼引到3楼，所以整个外包装是屏风状的做法，是一个很立体的空间。

从设计理念来说，因为北京是一个传统和现代结合的地方，所以我们也希望有一个比较国际化的东西做一个引子引入，所以我们的空间组合是用围棋的方式做的，我们的空间分为三个：可变性、可调节性、可包容性。

空间布置要素>>>

谢英凯：这两个分别是两层的平面，后面有一个分析，就是中空怎么做？因为原来是一个宴会厅，所以这个部分是一个很方正的框框，北京的租金很贵，是每天每一平方米算的，我后来加了400平方米，不同功能的配置，可以赚钱的功能，包括超市和不同的房间。

这个是一个入口，从包容性来说，我们要注重文化的传承和国际化的风格接轨，不能做太炫，因为毕竟是一个KTV，我们定的人群就是无论是小孩、老人都觉得这里是OK的，要吸纳广泛的人群。

这个是不同空间的展示，房间、包括小中空。

可变性从哪些地方体现？因为棋子的不同，我们希望用不同的方式应对，而且这个可变性还要体现另外一个角度，就是同样的空间在不同的位置看过去有不同的感觉。

中空，因为原来是方形的，所以从1、2楼做了很多的盒子，然后互相的交叉连接。这个是立体的分析，我们在中间用钢结构全部搭起来。把二楼加出来，一楼缩进来，二楼的墙面和一楼的下面是连成一块，一楼的顶就形成了一个洞，就走了一个天桥，走这里的时候，故意让这个墙分成一半，一半可以看到下面，一半可以看到一面墙。

这个是房间，这个就是加出来房间的感觉，我可以通过玻璃看到下面的走道，或者是走道的人可以看到这个房间，这个是互动的感觉。我们希望有意思的布置可以提高消费，提高可经营性。怎么样增加消费，我们把超市区放在入门的地方，还有另外一个入口就是二次消费，因为第一次消费了1千元，在消费的时候不用在门口的地方打架，从另外一个地方进去，可以增加消费的行为。

这个是门口的感觉， 这个是门的位置。走廊是用石头来破一些线型的空间。

术业有专攻>>>

谢海涛：这个案例也是有用意，谢英凯的团队做娱乐很专业。我希望大家从这个案例里面看到这个设计多半是理性的。第一天我们就探讨过这个问题，一个设计从完成方式缘起总体的脉络是很理性的，定位、需求、消费是有逻辑有刚性的东西一步就是一步，真的是这样，我希望在这个案例上跟大家有一个分享，过往的设计师很自我，我要怎么样，其实说实在还是人家的事，为什么倡导设计创造价值？而不是设计娱乐自己，你爽了，人家能高兴吗？

谢英凯：我十分同意这一点，我觉得每一个项目甲方都有意图，他找你是完成其中一段的工作，并不是说他的钱乱花的。

谢海涛：没错，项目动辄都是几千万，我们要有责任。我们提倡设计创造价值，并不等于我们作为客户意愿的奴隶，我们强调在理性在尊重市场规律下的设计师最大的挖掘。

谢英凯：甲方找我们很奇怪，以前有两个台湾的设计师，以前抄了我们两个项目，抄完之后不太像，然后就找到我们，他现在是开店，现在是30个店，到90个店怎么办？肯定要走统一的经营方式和模式。

谢海涛：对，我借着这个案子给所有做设计的建议，尽早的确定你设计的专业化方向，尽快研究这里面的东西，积累经验，这个对自己团队的发挥和设计价值的彰显非常有好处。