主持人：我想新设计院的这个格局我们会带来很多的变化这个变化一定是我们希望的，作为原来丽贝亚的负责人，经过了十年的发展，尽管取得了一些成绩，但是同时也积累了一些难以改变的习惯，有了这个新的整合以后，我们取长补短把我们团队建设的更加美好，我们未来这个设计院一定是有规模的。另外我们一定是有组织的设计院，我们一定会按照一定的规矩办事，我们要成为一些专业的人士，所以说我们一定要做一个有组织，有纪律的这样的设计院，另外一个我们要做一个有学术氛围的设计院。所以郭老师的加入将对我们整体的设计氛围包括我们的文化进行完善，进行改进，使我们这个团队做的更好。那么我们今天的主题是飞的更高，天空对于我们来说是外面的世界，外面的市场，但是我们无论飞的多高，都会从地上起飞，并且会眷恋我们的土地，这个土地就是我们丽贝亚公司和我们设计院，这是我们永远深厚的，眷恋的土地。

    下面我们请我们的董事长，高总为我们讲几句话。

    高建林董事长：在座的我们的丽贝亚设计院，总之我们丽贝亚设计公司的我的兄弟姐妹们，说实话我真的非常喜欢你们，怎么说因为我时间太短，刚才看了我们贺总的讲话，回顾了十年，刚才郭院长讲到我们后面十年的，丽贝亚现在发展了十年，是因为有我们的设计来推动和带动了丽贝亚的发展，而丽贝亚今后的十年我相信仍然是我们的设计会带动和推动把丽贝亚公司，把我们一些相关的产业推向一个高空。

    我觉得你们有创意，你们有新的思维，你们敢想，敢做，你们敢从网上搜来这么一个片子给大家看，你们有很多的思想真的很好，所以丽贝亚的发展才产生了我们丽贝亚公司在转型的时候，在丽贝亚公司不断的走向一个更有高度的时候，我们看到是我们设计院，我们设计部，主管设计的老总来把丽贝亚推向一个高峰，这也是我刚才说的意义，因为我们是一个装饰公司，大家知道我们现在公司暂且叫它丽贝亚企业集团，我们现在逐渐在打造这个平台，我们要建设院，而这些都是在我们不断的计划和不断的规划过程中来实现的，那好看我们的设计院，我们的设计院真的现在它的母体就是我们十多年前，我们在一起结识了我们的合作伙伴。它的院长也是我当年的好，中国城建又是什么？中国城建是这几年发展非常迅速的一个集团，这个集团又给我们带来一个新的平台。我们的设计院刚才给我们讲，将来要发展我们设计院后十年的发展规划，因为作为郭院长一样，在四年前我们两个一起去香港，参加了亚洲地区设计师年会，在这个会上作为一个团来讲，我发现了有那么两三个人，在我的印象里特别的感到关注，其中一个就是我们的郭院长，回来以后我们就加强了联系，他当时做了我们设计部的顾问，我们的团队不断的壮大，我们设计今天走了十年，我感觉我非常感谢我们设计团队的诸位的兄弟姐妹。我感谢白总，就是带领这个团队，并且它接任了丽贝亚总经理之后仍然把这个团队推向了一个高峰。我相信在我们未来的十年，在我们丽贝亚企业集团的部署下，在白总整体的部署和安排并且亲自指导下，我想我们设计院会越来越好，未来的十年会更好，现在我们企业集团的三大部分，我们每年的新年会不断的壮大，今天我们请来了北京建筑联合会的会长王主任，原来是我们北京建委的老主任，并且我们中国城建的总裁，现在是我们全国政协，港澳侨的副主任，所以他现在目前也应邀参加我们五局，丽贝亚和我们设计院的年会，所以在这么一步的发展过程当中，我们得到了我们集团，得到了我们相关的多方面的公司给我们的大力的支持，并且丽贝亚在后十年不断的往前走，五局跟丽贝亚是同步的，五局是丽贝亚的一部分，将来成为我们整个丽贝亚战略合作平台，我们从今年开始，我们要逐渐走向海外。第一个项目就是要城建一个幼儿园，我们现在不关注这些，我们关注一些高新的和我们这个行业更新的领域。在我们的年会上都有相关的嘉宾来参加，我们的集团在发展，我们的工程在发展，我们的设计依然会不断的发展，并且会越飞越高，并且是我们设计带动我们整个集团。我在这里祝福我们的设计公司，祝福我们各位的设计人员，在未来的十年走的更高走的更好。

    主持人：感谢高总。我们一定会飞的更高，飞的更踏实。下面就是休会的时间。

主题：想说就说

主讲人：全体参会人员

    主持人：下面这个议程也是我们从去年就开始的一个议程“想说就说”，2006年的时候我们贺总参加广州的年会，就是我们中国建筑师的年会，在年会上有一个节目“想说就说”，我觉得非常好，所以引进到我们的年会当中，这个“想说就说”的原则大家都知道，在一年的工作当中我们对我们的团队，对我们自己，对我们的未来都有一些期望和想法，我都看过各位的设计员工的总结，每个人都谈出了自己的想法，有的写的非常不错，所以我想在这样一个机会，大家畅所欲言，把你们所想的，所期望的东西都说出来，大家在这个会场上言者无稽进行交流，所以这个氛围应该是轻松的，还是先有一个短片给大家看一下。

    想说就说，放这个片子无非是让大家放松精神，因为这一段时间是我们放松心情自由讨论的时候，所以我把发言的机会留给在座的各位。

    大家可以自由发言，我可以给大家提几个话题，首先是我们设计管理，大家可以说一说，第二个是我们的设计方面的技术问题，第三个是我们方案，还有五个文化，大家都可以说一下，包括我们团队的未来，像以往一样我们每次发言开始的时候都会有一个沉默，我还是先来点名，能够给大家起一个头。

    员工：开这个会之前，我们院长是多次强调这个会要开的轻松、愉快，快乐，这个会前半截是十年回顾，我在想尽管郭院长讲了这个题目，我就自己想什么讲什么。我想作为一个团队的普通成员，来讲一点普通的故事，本身就轻松，尽管我的故事讲的不一定精彩，先讲讲我，我是02年到丽贝亚公司来的，来了以后就与设计部有几个不解之缘，我认识设计部第一个人是，我们俩有了故事，这个故事印象很深刻，这个故事从哪里开始的特？当时我刚来，也恰恰是因为这个项目叫我来的，忽然让我们汇报这个申报情况，就在这个汇报会上，我认识了马，印象很深的是什么？就是当时汇报的时候，对我很满意，印象很深刻，第二个故事就是我到丽贝亚的第一个办公地点是在设计部，我在丽贝亚的组织管理是放在哪里？当时白总正好是主管设计部的副总，白总管事情，他就把领到设计部的一个角的地方就坐下了，这是第一个办公地点，另外参加了设计部的一次早会。哪天正好是礼拜一早会，白主任讲话，突然说杨总你来，我一下子站起来了，把我叫上来了，我就在那里站着，我也没有想到在那里讲话，白主任讲完了，然后说杨总你讲，我当时没有想过要我讲话，我就讲了，当时是没有准备，当时我就觉得也没准备，讲的也不好，对自己也不满意，这就是印象比较深的一个故事。

    另外就是我亲眼看到的刚才贺总讲的设计部的发展历程，我到丽贝亚公司来是在计划部工作，还有现场，主要是设计部搞设计也要我去，而且这个量比较大，我们基本上80%的时间精力都在为设计部工作，所以我不是设计部的人，但是工作量大部分都是做设计部的工作。另外到后来这个公司里面进行调整，这样郭总叫我谈话，说我平时做设计部的工作很多，所以你到设计部来吧，我那一段时候感觉设计部确实是一个很不错的团队，所以我就很高兴的答应了。来了以后，首先感到这个团队对我的尊重和关心，所以我在设计部里面感到很愉快。

    我讲一下对设计部这个团队的感触，这个团队发展很快，成绩是很大的，当然最主要一个是设计部这个团队的带头人，首先是白总还有贺总，他们的主要作用。另外就是这个团队的成员也是非常好的团队，大家都是非常实干的，作风上是一个非常实干的团队，大家很团结。另外一个是团队的文化氛围有关系，这个团队的文化是刚性比较多，大家都知道领导上管理比较多，硬性管理比较多，渐渐的是刚性在减少，柔性管理在增加，尤其是我们研究人员给大家讲一个课，就是讲水的文化，就是把团队的管理用水这样一个形象来比喻就是柔性的。这样使这个队伍增加和谐，使大家更加愉快，因此大家工作的劲头更足，而且这个团队的成员也非常的稳定，所以这个事是给我留下的印象很深刻的。谢谢大家。

    今天这个会是非常重要的一个会议，用一个抽象词来讲，承前启后，继往开来，回顾过去展望未来，过去成绩是郭总说了，未来郭院长讲了，在这里希望未来像这个主题一样“飞的更高，更远”。

    主持人：我们热烈掌声请我们的贾会长给我们讲话。

    北京市建筑装饰协会会长贾中池会长：各位朋友好！首先我感觉到咱们这个企业发展是非常之强势的，就是从根做起，已经十几年的模式，我的感受是非常深的，首先从企业的领导人，他的思维是大思维，从日本回来以后，他的想法和志向是非常高的，第二一点他的工作的意志是非常顽强的，对人才很珍惜。对今天这个成果来讲，可以定位北京市建筑装饰行业的第一阵营。为什么这么说？因为北京装饰协会负责三大类内容工作，第一是工装，它的地位是非常强势的，因为社会的需要，各大饭店等等这些标志性的工程是靠工装来完成的，这个城市的形象，第二块是随着高层的建筑的出现，尤其规范公正，150米高的建筑物是出现了，它是独立体系不能跟建筑物纳接。第三类就是我们家具产业，这三大类构成就是我们北京市这个装饰协会这三大类整个的一个组织和服务的这么一个机构，尤其是最近进入21世纪进入经济社会，信息时代，所以特别提出文化和非物质的作用，全世界都面临一个体制问题，改制，先进的国家已经完成了这一步了，就是第一产业农业，第二产业制造业，第三产业服务业，这些先进的国家，他们把服务业作为他们主导的产业，比如美国，第一产业只占了07%，第二产业制造业占百分之二十几，第三产业服务业占到了78%。美国的国民经济产值按北京来算是13万亿。就是说服务产业之高是非常之大的，虽然美国服务产业真正的强势，它的第二产业是弱的话，但是中国的制造业是非常大的，它在世界的整个中国制造是非常大的，但是来讲，如果你从制造业来讲，它的内容和它的整个含金量并不是最高的，所以我们定位也是比较低的。

    所以我们产业结构必定发生变化，这是第一点。就是从我们要记住这么一个服务行业，这是我们当今要解决的一个产业结构调整的问题，但是作为北京市来讲，通过第十三届人大会市长的工作报告看得出来，北京地区来讲，在全国是非常非常凸显它的地位，GDP人均的产生达到了七千美金。08年是八千美金。进入经济这么强势的一个基础，带来整个社会人的生活质量全面提升，它有强势的一个经济基础了，这样的话，我们主要是13号的审视了，尤其是北京的服务业提到了一个新的水准，提到了服务结构的问题，服务这个产业来说，它把创意文化产业列为其中了。我们装饰业也属于服务产业，这样我们整个市场是非常宽松的，所以从结构来看可以分为七大类的，其中跟我们最直接关系就是房地产业，房地产业在整个比例占55.5%，对房地产业来讲它的发展是这样的，我们必须要支持它的。房地产业对北京市纳税占30%以上，就是三分之一来自于房地产的上税。看到另一方面值得我们注意的，建筑业它的耗能方面，就是节能减排的问题已经引起了人们的重视了。当前节能减排是一个政治问题了，是人类生存的问题，我们建筑业包括我们建筑用料，包括我们生活、采暖、制冷等等跟我们有关的整个占能源的40%，这个影响力是非常之大的，所以怎么办？只能减少二氧化碳的排放，二氧化硫，对温室效应产生影响的一定要做好这个准备。所以说这个问题从负面来说，我们用排热的一个大的问题。

    现在世界上极力来研究零排放，这样给我们建筑师带来了课题了，我们的设计首先要考虑节能的问题，要节能的话以什么作为依托？那就是材料。所以我们叫做四新，就是新材料、新技术、新工艺和新的设备，这四个为首的应该是建筑材料。我们现在社会关注的焦点，谁来解决这个问题。就是我们的设计师，丽贝亚的发展是依托于设计师，由设计拉动促使这个产业的发展，促使这个企业的发展，而创意文化作为北京地区来讲，分成八大类，其中工业设计是其中之一，展览会也算创意文化这个产业的范畴。这一点应该把这个课题摆在二十一世纪特别凸显的位置，尤其我们生活水准达到7千到一万美金的水准，我们处处都要体现设计，现在设计理念又提到这个问题了，艺术与生活已经没有界面了，就是没有界限了。按我们在去年中英论坛，英国设计师说什么问题，我看到的设计都是艺术的，就我室内设计来讲，我所看到的都是艺术的，非艺术就不要进入我眼界了，就不要摆设了，就是说当今世界对生活质量的需求和艺术的含量提高了这么高的位置了，所以说大家的艺术修养和品位要提升了，否则的话很难适应未来的发展。这是关于创意状况，它给我们整个社会带来什么样的影响这是第一点。

    第二点关于工装企业在北京市是处于什么状态？我们需要领军，为什么？需要一个凸显的企业，它在北京市行业中引人注目。第一就是产值的问题，产值就是你在市场上的份额，从目前来讲，目前全世界幕墙行业中国占80%的市场。我们北京典型的企业就是江河，它在07年是50个亿，它的目标是一千个亿。它的思维，它目前的地位很重。他们就敢提出来他们未来的发展达到了五十和一百亿是家居业，目前北京市的家居业来讲有14家，它的产值07年标准是70亿，北京市家具市场07年是七百个亿，从它来看七百个亿，这个（幕墙业）和工装业如果加在一起是家居业一半的产值，应该说07年北京的装饰业三类加一块应该是1400亿。全国的11.4万亿，这是07年中国装饰行业在国民经济的地位。银行统计中国07年是三万亿美金，这说明什么？说明我们装饰行业已经是国民经济的支柱产业了。

    那么来看担心08年之后的发展问题了，说工装都就没有了，都结束了，是不是中国装饰业进入一个低谷时期，但是根据市长的报告来看，中国第十一五的第一年，提出四项任务。第一项就是服务，服务产业建设问题，急待于调整结构，把第一产业和第二产业转到第三产业来。第二就是城乡建设，城乡建设规模是非常之大的，因为北京要盖十一个新城，从亦庄开始，然后是通州，第三个点是顺义，这三点之后建了11个新城，是什么样的一个规模？我举一个例子，顺义，它一个新城90万人口，它的产值GDP要达到两万美金，不管你是办公楼还是医院都要超过目前北京市市中心的水平，还在靠工装，所以我认为今后的发展工装不会太萎缩的。家具产业要蓬勃的发展，因为生活水平大量的提高，尤其人的生活质量需求和品位的提高是家居业发展的重要一个物质层面。家居业未来的这个城市搞企业管，它的设计请外国人来设计，第二是材料，采取合资以上引进的材料，它把工业设计和陈设放进去了，第四它把设计提升到技术的含量，他的风格是提到12个风格，说明家居业与企业管理形势的彰显全面体现出它的文化内涵。而且北京家居业在全国因为搞连锁店，在全国有它的市场，有它彰显的机会，这样成为全国的领军的企业了，市场营造了这个机会，所以家居业的发展可供我们参考。作为我们来讲，我们工装哪个企业有15个亿的产值呢？北京市建筑装饰设计司，它的产值也是七八个亿，但是它历经了1983到现在，经过了24年了，没有超过十个亿，全国以苏州的金螳螂为首，它是28个亿，出在江浙一带，北京怎么办？也困扰着北京装饰协会，究竟你在协会方面，如何产生你的领军企业呢？但是我认为来讲，要做为领军企业，我们去年搞中英论坛，有十个企业来作为支持单位，其中有我们丽贝亚的企业。副会长讲了这个产业它的社会影响度。组织中英论坛有意识的形成这么一个第一阵营了，因为他们在北京市，在装饰界举足轻重的单位。所以说来讲，第一我们这个阵营应该具备什么条件？就是设计，这个设计水准绝对要高，第一它的整个设计理念应该与世界接轨的，一定引进。然后我们设计一定要出国，今天我们听到咱们考察，留学有15人次这是非常好的，这一点一定要强化，所以说对装饰企业大家有这么一个平台。香港我们跟建立了一个良好的关系，我们十月份达成了一个默契，然后12月份两次参加它的展览会，引起香港  对我们的关注，认为我们这个协会很注意这个平台的建设，所以说我们包了它15个会展的机会，它是有政府补贴的，它的国展，它的展览大厅，每年要组织三十个大会这么一个展会厅，它的内容是包罗万象，跟我们有关的就是建材，设计，还有家具，另外还有时装，还有珠宝等等，还有三十个这样的展会，是世界级的。我们已参加两次了，第三次马上组织，这次是珠宝展览，但是通过我们接触来看，两点引起我们极大的关注，第一就是它的数码城的建设，第二就是就是科技园，这是一个示范，咱们国家特点注意社会建设，文化建设，文化建设要通过什么？学校之外的科技园，科技展厅要给年轻人和儿童甚至少年要给科普教育，这是极为重要的问题，这是社会的建设，这是民生的问题。香港它的科技园和它的整个数码城就是一个社会给它一个科普的技术，标志这个城市文化建设的程度，和它整个教育的水准，香港有八所大学，在世界是很有影响力的，它的数码城花了二十亿美金，由政府来花钱，它的目的就是提升全香港的整个IT业的水准。这个引起我们极大的关注，所以每期香港都要请我们去参观这个数码城和科技园。一定要参观的。我们看我们动漫也好，看我们辅助设计，咱们有计算机设计的话，就脱离白图了，变成蓝图了，这是90%工作量，它是以娱乐为主题，也属于文化创意产业，日本没有电影明星，全是动漫，日本的动漫在世界上是非常有名的，这一个数码城，它的一系列设备已经体现出这个条件了，所以我在想这次江河得了CCTV这个中标，它就靠这个动漫竞标了。最后现在结算恐怕是5.6个亿。这说明什么？用先进的这个手段，它能够提升你的企业和设计的竞争力，靠科技手段。所以说我们的设计手段第一点是有这么一个很高的部分，当然人的思维是主要的。第二你设计内容来讲，应该包含着景观设计，建设设计，室内设计还有工业设计。这四个设计都是不可少的，应该健全起来，应该请大师跟外面合作，联合，刚才听郭院长讲话，已经具备这样条件，具有这样的思维了，非常可贵。

    设计想拉动企业的发展，在市场上具有强大的竞争力，你的设计院应该具备这样很好的一个素质了。这是第一个条件。很强势的设计机构，人员目前不应该低于一百人，不能低于这个数字了，当然相应要配合的专业设计，水、电、风、还有智能，第一点要有很强势的设计能力和最先进的设计思维。

    第二一点就是你施工能力了，我们做工程把设计图设计好了之后，这个细微之处是非常重要的，技艺，一般的工人可就不行了，土建工人更不行了，他是属于工美界的。所以说就我们施工队伍是不是具备这样一个条件。这个是我们整个设计灵魂的部分，这个很重要。越来越凸显这个社会和工匠整个的能力跟设计如何配合。这次上次乒乓球赛在北大体育馆，引起温家宝机关的关注了，你这个时候出了事，那么奥运会以后怎么办？停电19分钟。说明了什么？设计的非常之好，稍微有点闪失的话，那就出现不良的效果，所以第一点我们硬件设计跟施工有强大的配合默契能力，第二点看你企业整个的理念如何？你的理念是不是一个很大的很强势的，有很高的品位。所以说一个伟大的行动来源于一个伟大的思维，没有思想不行，你第一把手如果没有超前的崇高的这么一个境界，你很难谈到可持续发展。所以理念是什么？你的理念高与不高？我们说是理念识别？第三就是你行为识别了，你的服务是不是到了很高的水平，这三点构成了企业文化的核心部分，所以选入我们的第一阵地来讲，这三点是我们必须要首先考虑的因素。我们这个团队能够承接二百亿的工作量，全国的标志性的工程都由我们这些企业来完成，所以给外方很镇静，着就是北京市建筑装饰协会所要奋斗的目标，要整合这些企业来共同的打造一个宜居的城市，一个是企业大都市的一个物质条件，当然要解决很多我们思想障碍，什么中标，什么又便宜又好，这是不可以的。因为作为名牌来讲必须是一个战略目标，因为阿联酋迪拜来讲是一个条件，它是靠高端产品，它的别墅群还没有盖完已经卖出去了，它就靠着名牌，靠大腕，然后它的商品统统是名牌。我们在东单市场也好，还是我们东单广场，你在东单广场，你不是品牌你根本进不去，名牌的利润的附加值应该在20%。买东西就是贵，为什么贵？名牌效应，又便宜又好那不是名牌。你想LV的包能甩卖哪有可能？这就是名牌的效应。所以我们一定要讲品牌的战略。

    所以协会怎么服务？第一品牌战略。我们第一阵营的这些队伍就是名牌，名牌就是贵，协会今后要宣传，那么怎么做？我们现在组建了32家媒体，精选了一批记者，这些记者你不要搞过多的商业性，而你要搞战略性，你才能参加我们的新闻发言会，你的稿件今后我们要审核的，我们准备在下一步过春节，2月18号搞第一次新闻发布会，它的主题就是我们在3月4号在北展搞我们一年一度的丽贝亚的初级展会，要表示出我们协会对媒体的要求，以及我们企业的如何的服务。首先从媒体来做到这一点。然后我们自身的网站要重新调整。我们网站对大家的服务是非常不够的，我们要重新的进行调整，要投资，要跟社会联合，我们定位也是最高的。所以说为大家服务协会尽量来做。第三点我们要给大家找到活，所以说我们建立了一个信息平台，另外也接收生产任务的平台，因为既要生存，我们要干活，挣到美金，如果说没有利润的话，我们就不能生存了，所以说我们协会要为大家服务的话，应该在这些方面努力，这是我的想法，我们在努力。我们也是刚刚在起步。