主持人：看的更远才能飞的更高，感谢贾会长。再次以热烈的掌声感谢贾会长的发言。

    主持人：各位我们继续我们的会议，这个栏目叫想说就说，但是我知道非常了解大家，知道大家想说，又不好意思说，处于某种心情，就是说不出来，如果不点到，又不敢说，所以说我就作一个恶人，就点几个人必须要说，因为什么？今年是我们设计十年，今年的年会是我们十年的年会，所以有些人是必须要说的，首先要曾主任起个头，大家掌声。

    曾主任：大家好，也没什么过多准备，前面领导说了一些比较宏大，包括以后长远的发展，从我这边角度来说，还是想谈谈身边的一些事，设计如何能够做好自己的本质工作，从设计这个专业。刚才听贾会长说的一些设计作为一个服务行业，相应我们设计是服务行业的一个组成部分，如何把我们设计做好，如果做好服务，都关系到我们身边的每一个人，我举几个例子。

    如何做好设计，其实设计无处不在，以前设计可能都是编的花样，用什么好的材料，能够创造出什么样的感觉来，我觉得真正的设计应该从功能做起，从本质的功能做起，其次就是它的文化性，文化这一面，举两个例子。以前去过美国的拉斯维加斯，有一个叫的这个餐厅，其实里面材料也没有什么过多复杂的材料，重点就是把文化这个理念引入到这个餐饮，可以说它把这个文化用的比较极至，它把这个佛的文化跟这个餐饮非常商业化，形成一个餐厅这种概念，给人留下的印象是非常深刻的，而且你进入那个餐厅人的这个装束必须得符合这个餐厅的环境，它要求必须是穿着正装。你如果是穿着随便的服装进去是对它环境有影响的，包括我们今天在开会的场所环境，如果除了这个比较亮的空间之外，它其实是很净的。这个设计不是为了挣多少钱，就是为了追求达到一种什么样的空间氛围而去做，并不是说要盈利多少，另外我们设计，我以前也想过，要做一个成功的设计可能分几种，一种是设计含量高，让另外一个消费曾经的人能够感受到这里的艺术气氛，还有一种是大众的消费空间，可能特别火爆很多人来消费，老板挣很多的钱，这也是一个很成功的设计。所以说设计可以分几种，所以做设计不见得每一个设计都要达到追求某种很极至的理念，我觉得可以从多种角度去考虑。这是我对设计的一点点思考。

    另外一点体会，我今年去了一趟南欧，其实感受也挺深刻的，南欧现在顶尖的一些设计，概念性的设计比较强的，不像我们在国内的几个酒店，像我们在国内看到好多豪华高贵的酒店，它不是作为一个很高端的设计标准啊，往往看到很多的高端设计用材是比较朴实的，相应它里面的空间营造，灯光效果，包括它的家具陈设都是有高端的设计含量的，这些设计往往是称之为世界上比较优秀的设计，我们参观了像在巴塞罗那的一个宾馆，它面积不大，它也是五星级定位，它客房只有17间，大堂也非常小，因为它是在旁边的一个艺术馆旁边，它把它的艺术特点表达的很清楚，它把它的一些装置用的非常精致。一进它的那个大厅悬挂着是一个自行车。它的居住的地方和客厅是分开的，走廊右边是卧室，昨天是客厅，所有的房间全是这个概念，它的这个设计是非常有特点，它的这个设计纳入了世界的这种高级的宾馆，并不是做的怎么豪华，怎么大，而是要有它的艺术特征，本身的这个特点，所以说我们今后做设计也应该考虑不论大小，都应该设计出空间本身特有的这种感觉我们一定要去追求。

    另外一点我希望我们有很多这种新人，非常好。比我们头几年刚毕业来到这个设计部那个时候可能相对来比我们强多了，所以我觉得年轻人多了，思想也丰富了，对我们也是一个冲击，对我这一块也是相互的一个提高，我觉得非常好，我希望今后我们大家一起努力，能够为我们的院做出更多好的作用，影响社会，服务于需要我们服务的人。谢谢。

   主持人：介绍一位贵宾，我们中装企业中国建筑企业协会的秘书长田秘书长。另外还有两位嘉宾也是后来到场的，贺老师。

    我们继续我们的议程，想说就说。我希望大家自告奋勇来发言。

    员工：有点紧张不知道说什么好，刚才郭老师报告中也说了我们设计院十年的规划，里面讲到我们的流程，还有一个培训。我觉得咱们07年培训有一个很好的开始，也有很好的一个收获，培训方式我自己有一些想法，或者说一些建议，就是培训，首先制定一个完善的培训机制，就是培训方式，因为咱们今年的培训应该说也是有挺多的培训的内容和讲座的，但是很人感受到，这个培训很单调，能不能以后这个培训结合我们实际工作，讲一讲工程上的一些问题。

    还有就是咱们流程接口，我觉得我们深化设计这个接口，可能现在我们的一些年轻设计师考虑的不是很周到，所以我们设计接口的时候需要要有一个沟通。

    主持人：你跟郭老师接触比较多，我们要制定一套行之有效的设计流程，让设计能够产业化的运行，所以这也是我们设计院的一个理想，你强调的这个内容都和这个方面有关，我们的培训，不光是我们设计院的培训，实际上今年的设计院的培训有很大的起色，在贺总的带领下，我们有很多比较正规的培训，并且积累了很多培训留下来的好的教材，但是我们的培训还得加大力度。实际上我们的培训不但是设计院讲的这个培训的事，而是整个我们的行业，我们的公司都在讲培训，这个事也是很重要的，我们都一再强调对于培训是一件非常好的事情，所以这件事我们会坚持下去。但是我还是那句话要想讲课得先有教材，所以我们很多的一些基本规范，和流程现在做的还不够，这是我们接下来的一些很重要的工作。

    员工：大家好，我来公司时间不长，很高兴加入丽贝亚我想说的是关于一点个人对设计的一些看法。我觉得设计未来十年是一个地方，为什么说地方？就是两地。因为现在目前我们接触的甲方很多人知道要做好多的经营，但是它并不了解很多的设计，这需要我们设计师引导他做一些好的项目，设计，他可能有很多的钱及但是不知道怎么去花，作为我们设计师要告诉他们钱要花在哪儿，这也有利于我们下一步做设计更加的轻松，也有利于我们做一些标志性的设计，使我们公司更加的强大。每一个人做设计都有他的梦想，完成他的梦想才是每个设计师一步步走下去的原因，只有你享受这个过程，而不是把它作为一个工作去做，你才会尽量能做出好的设计，之前我们在讨论一个趣味设计的问题，现在的设计理念在更具有趣味化，大家把这些设计更多的是作为一个玩具在做。所以说我们下一步设计师更多考虑和借鉴一些更有趣的因素。他的例子就是满足了很多男性在山上的欲望，就是一些单纯的趣味，下一步的设计更多的就是一些趣味的东西，不一定说设计是一个苦的概念，它更多是有一些趣味。我的讲话完了，谢谢。

    主持人：这个话讲的非常简短，但是非常有力量。我们应该提出一个营销叫顾问式设计。什么是大经营的概念？就是作为设计师面对甲方的时候，不是单纯的做一个设计产品，而是它在享受某件事的行为进行一个判断和设计。

    对于第二点更有体会，今天的会就是跟大家说了，今天的会比较快乐一点，比较轻松一点，因为这是我们设计师的会，郭老师在我们这个团队里，第一次就说过，我们要做一个快乐的团队，也是我们希望能够追求的一种东西，我们团队是学术性的是快乐的，是很轻松的，是伙伴式的团队。我们一定要做伙伴，大家第一次在早会上的发言就是我们要做伙伴，这就是我们的关系，我们一定要形成一个伙伴，这个团队里要有领导，要有人领着大家去指引方向，但是最终我们在很多的事情面前我们是平等的，大家同心协力把这个团队做好，这才是我们这个团队真正的文化核心所在。下面请总给我们讲一下。

    男：我昨天在泰安从一个19层的屋顶下来之后一直想去看泰山。由于这个地点气侯…但是我站在那个空旷的路口处，感觉它的大和我们的小，我感觉泰安的很多建筑物都是和泰山去吻合。都显出一个字重，所以刚才说到这个伙伴，大家是一个更大的群体…

    主持人：朱总非常的细心。朱总要让我写一句话“春雨贵如油”。对于朱总确实对我们来说是很珍贵的人在，又是很珍贵的伙伴，所以我们以后一定要更多的利用朱总的专业能力提高我们自己，因为朱总跟我说过在设计部除了工作之外，找他问一些技术方面的事情的人没有几个，希望大家更多利用这个资源，经常去问，经常去学。往下的话题还要继续，还有哪位自告奋勇。我们的孙主任。

    孙主任：今天也没有太多的准备，也是闫院长没看到我，也能点到我，心里有我，今年年终的时候就是我被公司设计部提拨为第三设计室主任，也是新成立一个设计室，但是我想说我的一些体会，就是当这个室主任，刚开始人员可能不是特别的完备，人员不是特别多，而且挺薄弱的。也遇到许多的困难，刚开始也是施工图人员比较薄弱，而且也遇到挺多的难点，我想说的是，施工图制图的规划，就是从我刚开始接手到现在，首钢的这个项目给我触动特别大，因为审图的时候都是我自己一个人来做的，我为什么说施工图这个规范特别的重要，因为下面的人有时候不是面对甲方和业主，所以遇到一些图纸上的问题，比如说也就是地质上的问题出现，甲方质问的是我们，我们讲方案是跟业主去沟通，所以这些埋怨什么的我从来没有跟下面人说过，所以我想提醒大家，在以后做一些施工图的制作规范和个人的用功程度上要提升一些，谢谢大家。

    主持人：虽然话不多，也说到另外一点，就是我们多年来一直强调的市场压力的问题，在整个公司都是存在的，就是市长的压力都能通过一层一层的沉积，这样就造成了前面的人着急上火，但是我们最低下的这个人没有压力，因为上层的这个压力需要渗透，不能怪我们的员工而是怪领导，领导没有做出一个很好的流程，所以才会下面没有压力。用白总在忘年会上的引导，就是“”所以说我们现在已经做这个事情，已经成立了，而且我们现在每个室都是独立存在的。来，王建说几句。

   王建：今年是咱们丽贝亚突飞猛进这一段确实业务量比较多，我刚调到三室的时候，其实是已经接手了很多项目。因为咱们年底确实是丽贝亚的很多项目，现在改制了以后，这个业务量是一天比一天大，在接这个首钢的项目的时候，我们其实就是遇到了很多问题，比如说咱们在接这个项目的时候，随便那么找我谈过，说咱们是不是需要那个外包还是怎么的，这样经过我们也是反复的这样来思考，我觉得现在来说还是可以操作的，但是在操作的时候确实出现了一些问题，应该说是先是项目比较多，导致了我在忙那些图的时候，没有顾到那么多。所以让的压力那么大。

    站在我的角度上来说，对于施工图的管理上面，现在对于我们三室来说确实是力量比较薄弱，能画图的人员还是相对来说话比较少的，需要一些大量的工程来磨炼我们，实际上这样也能给我减少一些压力，我们在施工图这一块确实有待于加强，确实是相对于那些不规范的管理，统一的一些制图，标注符号这些东西都是最基本的东西，但是这些东西我们的一些小的错误都是出在这个上面，所以有的时候也是挺让人头疼。我希望大家在今后的工作当中，对于小组的这些成员来讲，希望大家能够更积极的提高自己的素质。包括我。我就讲这么多了，谢谢大家。

    主持人：这个室是非常和谐的室，他们两个的话都是非常善意的，而且王建今年是刚刚参与这些项目的施工图的主持工作，对于我们这个团队来讲，对于年轻人来讲不是缺机会，就是缺你们的坚持，你们的努力，面对这样的强大的压力你成了，那你会比正常的这个竞争之路缩短时间，另外一种情况是你可能下去了，就失去了这个机会，所以对于我们这个团队每个人都要快速的成长，这不是我们决定的，是市场，我们这个环境决定的，是挑战也是机遇，接下来看看哪位自告奋勇，我知道有很多人想说的。宝泉。我为什么让他说呢？因为宝泉是我们这个团队很重要的一支力量，宝泉是我们设计部的元老了，来有请。掌声…

    男：刚才听了贺总的讲话，回忆起了很多往事，我是97年到设计室工作的，那个时候条件感觉不是特别好，但是工作起来非常有热情，积极性，那个时候工作非常辛苦的，那个时候还没有计算机。那个时候我是以施工图为主，为什么我一直比较喜欢做施工图，我喜欢听别人的赞扬，这个施工图画得不错，很好，所以我这么多年哪怕做一个专业的施工图人员，我最怕的就是我的图纸被拿到工地，被别人说这个图纸没有适用性会给公司带来一些损失。1999年的时候没有几个做施工图，那个时候画了八达岭项目的一个施工图，那个时候特别有兴趣，一直想把这个项目做的好一些，当时这个白总在我后面看我画的图，当时非常努力，一天就睡三四个小时左右。那个时候是这么一个表现，那么经过这么多年一个磨炼，逐渐的进步了，发现有很多图是越做越害怕了，越做越不敢做了，就像贺说的一样。那个时候胆子特别大，做起来也敢做，因为做起还是自己的专业太欠缺了，两年前我到设计部工作，发现自己有很多的东西落后了，有点害怕了，因为我发现有很多人的水平已经是很高了，还有一些管理制度，我觉得非常健全。自己一点感觉没有，所以特别有紧迫感，但是通过两年的在设计部当中也学到了很多东西，我的感觉真是应该是验证了那句话，活到老写到老，在设计部学了很多东西。计算机方面的东西也懂得了很多。谢谢。

    主持人：为什么我们要做一个有规模的团队，为什么要做一个有组织的团队，为什么要做一个有纪律的团队，因为我们有一个同梦想，我们要成为一个职业设计师，并且公司金天霸职业化放在一个很高的高度来进行的，只有这样我们才能做一些大势，了解更多的事，实现我们的职业梦想，因为我接触了很多设计师，可能有一些不是很职业，因为它不是在一个很大的公司工作过，没有时间去整理自己的思路。在这里我想念一段话。我觉得它很有思想，尽管他平时不爱说话，大家都叫他大师，但是每年的总结是非常好的，今年他提到了这本书，我也读过，然后买了所有的的著作，却忽略了这句话。

    他这里面所谓的专家就是我们所谓的职业人。专家要控制自己的感情，并靠理性来行动，他们不仅具备较强的知识和技能，而且无一例外以客户为主题，严格遵守纪律，以上条件全部具备的人才我们才把它称为专家，所谓专家就是职业人士，所以大家可以看到这里面有几个关键的地方。第一个理性，作为设计师一定要理性，为什么我们一再强调所谓的顾问式营销，核心就在于甲方要做这个餐厅，我们做设计师是需要做出一种概念，让这个餐厅来赚钱，来实现业主的理想，所以说理性是非常关键的，我们是依靠理性来行动的，这样才能打造出这么一个有组织的流程，第二就是顾客，我们对顾客有一个定义，英特尔总裁还是IBM的总裁说过一句话，职业人士和一般的专业人士和普通的人士最大的区别是什么？是顾客，它心中有顾客，它在市场当中的一个角色。你的价格是有商业规律来定位的，谁就是要求职业足球运动员要有这样一个概念，要有商业的概念，要知道要有顾客的概念，这是很关键的，专业运动员他的领导就是国家，他踢球是为了国家，而职业运动员不一样，包括我们设计师也是一样的，没有市场观念的设计师，没有顾客观念的设计师不是职业设计师。

    第三点我觉得是进取心和纪律性，这个也是我们这个团队一直在强调的，我们不是运动员，我们也不是十个个人的小团队，我们要达到至少有一百人，我们目前整理整理也差不多了，能达到会长的要求，也就是说我们的团队要做到最起码一百人以上的团队，因此我们的组织性和进去心是绝不可缺的，因此刚才这个话引起了我们的一些想法，我们还是想说就说，继续。看看哪位同志还要说，我再强调一遍机会真的不多了。我请一个新人来，去年我们的最佳新人。

    员工：非常高兴在这里发言，来到公司一年半了，现在和同学联系的时候，我发了一些效果图给他们看，他们说你现在设置的图这么好看了，我非常幸运来到公司一年半的时候，就让我参加到操作，今天特巧是丽贝亚的市场改造，也做了两个小包间，我觉得开心也很荣幸，另外我觉得自己在设计中遇到了很多的挫折，今天香港来了很多给我很大的帮助，特别是最受挫折的一个项目做了一个样本间，设计之后…现在跑的可以说是并不是一个很专业的人，我觉得还有很长的路去走，还有很多去学，也希望在今后能够和大家一起合作。谢谢。

    主持人：我刚才讲了，还没有学会走了，就让他去跑了。我刚才说的话，只要你去争取，你去拼搏，你是不缺机会的，只要你把握住，所以他是把握住了，今天成长的快，很多方案做的非常好，得到了大家一致的认可。接下来我们还是继续我们这个想说就说，有没有自告奋勇的。张明。

    张明：我也是曾经得过设计部的最佳新人奖也跟丽贝亚一起走过了三年，这三年自己也非常荣幸公司一共接的比较大的项目，能赶上两项，这是我的荣幸，也是一辈子的光荣，所以我希望在我之后到公司的这些同事也能够努力的展现出自己的特长，能够给自己创造出一片天地。谢谢大家。

    主持人：我刚才说除了工作相关的问题之外，主动去朱总那边取得问题的就有他一个，所以大家好好思考。郭顺，我特喜欢他的形象。

    郭顺：谢谢领导给我这次机会，我确实没有想到我在这个大场面说话，其实我以前不是学设计的，我以前是学管理的，可能在走入社会以后，感觉确实自己不适合做这个，就半路出家了，然后来学做效果图，当时做了两年以后，我希望在网上，然后一些跟同行交流，感觉如果图做的好的话，特别有面子，然后我就有一个想法，我们公司的图一直做的比较好，是不是我们能把一些好的作品，包括设计，好的效果图什么的，让全国各地的同行，包括世界上国外的网民在网上看到我们的作品，也是一种交流。谢谢。

    主持人：郭顺到现在我才知道，你原来是做管理的。刚才说的非常好，我们需要在网上多下一点工夫，一定要迎接这个时代的来临，刚才我们今天中国建筑与室内设计师给我们进一步的启迪，我们在网上做一些这个也是非常好。

    男：我刚刚在后面的时候听到闫主任大声的叫我，这个机会难得的，想借这个机会请各位方案设计师来发表一些自己的心声，看明天我们有哪些需要改进的地方，请多提一些意见，把这个机会给一些不爱发表自己情绪的人，比如赵星。请。

    女：我觉得很好，因为工作当中我们都能理解，我觉得都是可以交流，可以探讨，用这种方式相互之间去学习，了解，其他的都是次要的。

    男：还是请。

    男2：这是我一个非常信任的部门，无论是从做图的速度，质量最后到甲方那里的反映来看，我非常放心，虽然我今天方案的时候非常多，跟他们打交道的也比较多，比如说，每个人接触的机会都比较多，可能我这个人做方案的时候就是比较靠感觉，有时候可能改的时候也比较多，所以在这里说声抱歉。希望来年成立设计院了，以后做图可能存在一些沟通的问题，但是我非常相信你们。

    男：没问题我们跟日本得有沟通。

    男：曾主任你也给我们一些意见，因为前一段时间出了点问题，可能是一道文件我看曾主任挺果断的。

    男3：他做事情是按这个流程一步一步去做，包括以后成立设计院对于这个流程规范也是有要求的。我们室能够跟日本交流，我觉得这些都是非常好的积淀，我觉得我们一定肯定会做的越来越好，我们也希望你们理解，因为一个好的设计，如果单靠一个设计师做，它必须需要两个人来配合，它需要一个很好的过程，这个东西不单单是设计师的认为他表现的空间是时尚的感觉，其实这个电脑是你这个图形表现，电脑是一个工具，它必须自己本身有这个提升的能力。第二我们这边设计师可能也会通过这种更好的做事情的方式方法，能够跟图形的人员形成更好的一种配合方式，做出更好的效果图。

    男：明年我们就要成立设计院了，现在已经成立了，就是说我们设计室要跟上设计院的节奏，可能明年有一些对外的业务，在这里我想请稍微对外的设计师也说两句。

    女：大家说我是一个设计师我非常高兴，因为我2003年进入丽贝亚的时候就是以设计师名义进的，但是没有进设计部非常遗憾，我现在所面对的客户都是比较挑剔的，我拿过去每一张图纸，我们是直接面对客户的，客户体现应该是外行不是很懂，我们做了很小样的并不是很直观的要知道，对于这个效果图是非常直观的，我们在做效果图的时候，我感觉应该做的更细一些，就是每道灯光，不是说我们这个位置上有一个光就可以了，我们拿一个效果图呈现给客户的时候，我是非常有自信的，我也知道图形是很长时间的，他说你做图没有问题，但是能不能不改。因为刚才死了都要改，我看了是真的非常有感觉。因为我有好多客户给我打电话，你这边做完图之后，十年以后给我打电话，哪个位置给我改一下，我真的不好意思给你打电话说，你再来工作室给我改图，但是我想拿出一个图来一下子能打动他，如果改就是小部分的改。

    男：明年也会加强我们的合作。谢谢。

    主持人：确实是我们很信赖的一个团队，本来这次年会主持工作由我来负责，当时我就想安排一个人替我，我就不管什么事了，但是他那边压力确实太大了，没有忍心，我感到非常高兴，是不是他的事都是很主动的在做，非常放心的一个团队。接下来我们想说就说就告一段落，下面请我们的嘉宾发言，有请我们中国建筑装饰协会设计委员会的秘书长田秘书长来给我们讲话。

    中国建筑装饰协会设计委员会田德昌秘书长：我首先很高兴能受白总邀请参加这个会，今天能够认识这么多同志很高兴，我很愿意跟设计师交流的，我本身是设计师，所以我今天看到想说就说，感觉非常好。我讲一些我个人近几年来接触到室内设计看到的一些和我所想到的一些事情。

    我原来主要是做建设设计的，我工作了三十多年，我现在不画图了，建设室内设计是最近的三四年，四五年时间的事情，我也感到非常的荣幸，介入了室内设计以后，我自己从建设设计到室内设计这么一个国家，我能更加的去了解室内设计，这四五年对我的影响非常大，我们室内装置这一块，发展的年限非常短。也就是三十年的时间，从最早开始墙上钉一个钉子，都需要从香港生产，发展到现在我们的很多材料都是我们国家自己生产的，应该说这些年我们装饰行业的发展设计现在已经是具有中国特色的设计了，但是我们在短短的三十年的改革开放期间，我们这个装饰施工，装饰产业，我觉得中国的室内装饰应该是世界一流的，我是这么感觉的，这是一个。

    最近这几年因为我在全国各地，上海、深圳、广州，一些城市做的比较多，我接触了很多像咱们在座的这些设计师，我也探讨过一个问题，就是刚改革开放的十年，我们一说起来就是香港设计师，台港的设计师，包括国外的设计师，包括现在也一直在说，我的感觉近几年来我解除了一些设计师，非常前端的，非常好的设计师，都是三十岁左右，到五十岁，这样的设计师也正好是对我们中国国内的室内设计发展，室内建筑设计发展的一个中流砥柱的一大批人物，这批人物也是我们中国室内设计发展的趋势，这批人恰恰是我们在座的这个年龄段的人，这些人从事的设计大部分六七十以上，都是我们的原初的设计，很少是拿来国外的设计，而且我接触的很多设计师是非常适合我们国内的情况，也是设计水平不比国外的设计师逊色，所以半个月以前我去深圳开过一次会，有一次他们在一次研讨会上就讲过他们的东西，我说杨总你讲的这个东西我在两个月以前就听说过了，你能不能换一个方式，我希望你不要把这个三个月以前的事拿到现在来讲。我们最近在做一件事情就是想推一批中国内地的三十岁到四十五岁之间的设计师，一定要让原创的作品，原创的设计，原创的思想，让他搜集这样一批好的设计师，然后我们请一些国外的，香港的，设计师来做一个交流，希望我们在座的设计师到时候能看见我们丽贝亚设计师，拿出我们自己的原创作品跟香港、台港、国内的大师PK一下。

    还有一个情况，最近协会做了很多的工作，建立提倡绿色设计，这是将来发展的一个趋势，最近这几年能源危机，环境破坏包括人员的危机，人类的危机这三个危机造成的目前状况下对建设设计和室内设计都在提倡一种绿色设计，去年已经对这个绿色设计有非常好的规定，已经公布了具体的条件，我建议我们从现在开始，我们从事室内的设计师，我们一定要从绿色设计这个环节来考虑，要尽量采用绿色环保的建材，要考虑有可持续使用的建材，有永久性的建材，这个绿色设计是将来发展的趋势，所有可能恐怕以后要想得到很好的评价，绿色设计还是占的比较大。