最后我有一点小小的不太同意，在我来说其实今天没错，所有的东西都可以帮助我们同步互动，是很快速的生产，可以改进，但是我觉得最重要的就是人在电脑的背后，不是电脑在为我们做，不是软件，所以我觉得好的设计师，那些基本功画图，也不一定是画图，但是有这些基本功会帮助你，你的ID是怎么样的，没有实物之前，其他人不是设计专业的，他也可以明了可以跟你沟通，我觉得这个是很重要的一部分。

       【提问】：我之前是毕业于香港大学，所以在HTDC，也知道之前你在香港做了很多推动设计方面的事情，一直非常关注你们所做的事情，我今天在这里有很多的收获，我是一个创业者，我们在用探索，在用移动互联网方式带领沪市人参与到乡村的农耕过程当中，能够重新的建立互动互信，增加农产品的透明性，同时也是在探索，我们的农耕文明在我们现在社会的意义和价值，刚刚我们有提到两个问题，其实也是我一直思索的，第一个就是亚洲最具影响力的设计，所谓亚洲设计对我们来意味着什么？第二个问题是周老师刚刚讲的大设计，因为我之前毕业以后做了一段时间的管理咨询，我发现其实现在在管理咨询界面临很大的问题，好像很小众的流派开始不是那么的受宠了，我想是不是说我们在大设计里面有一些优势能够给商业社会带来更多的驱动力，我们从设计的角度来看这个事情，大设计对于我们现有的帮助是什么？

       【周佚】：我先回答第二个问题，因为这个是我们在做的事情，在我们研究院的平台上面，我有四大总监，一个总监是原来普华永道的，很切合你的问题，就是我们要做战略规划，产业规划，产业设计，现在咨询公司像普华永道在美国也做了很大的改变，他们收购了很多的设计创新公司，中国还没有动，但是中国出现一个现象，就是普华永道的项目越来越少了，就是现在战略咨询的专业也碰到了他的发展瓶颈，这位老兄是普华永道的，所以我当时就鼓动他到我这里做，我说如果你再做咨询没有前途，你到我们创新界来你就是非洲小白领，你学习了创新。

       因为创新的咨询和战略咨询最大的不同是，创新咨询不仅仅是通过与设计，创新咨询是要找出新的方案并落地，这个是我们咨询公司不太一样的，但是在咨询的运作当中它的专业性很强，所以我说你掌握了创新咨询的方法，再回到你们的咨询界你就是大咖，但是你的专业知识在我们创新设计界也是大咖。现在基本上他是我们研究院挑大梁的，所以我们在全国布局，布下来我们做钢铁产业，我们刚刚要进湖北金门，是中国农业国，就是他的农业种类特别多，他希望通过互联网和创意手段帮他解决农业出口的问题和农业新产品的问题，这个也是他在做整体的规划。第二个问题的回答就是咨询的出路是跟创新结合的，创新的深度一定要通过运用到战略咨询的策略分析。

       第一个问题是没有亚洲和欧洲之分，但是在设计师的特点上来讲是有差别的，因为公司有很多的外国设计师，他们的优势在哪里呢？因为确实欧洲有他优势，所以他在做产品的执行层面上又是比中国人强。但是中国人有很多的哲学，我们是玩理论出来的，所以中国设计师在做这个方面是有优势的。

       但是又不是单纯的这个行业可以完成自，它是跨行业的，在这个方面我觉得中国人有优势。就像我们现在互联网的应用，发展的速度要比美国人还快，但是互联网的技术和先驱是在美国，但是在应用上面阿里巴巴是最大的互联网公司，是在中国，所以中国人在玩硬件技术比较强，但是玩软系统性的规划和设计中国人没有优势。