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贺光宇:3D+C做“泛”酒店的全程设计

日期:2013-03-21 11:36:05  来源:China-Designer.com        点击次数:3362    

(图:3D+C泛酒店空间设计建造顾问,设计总监 贺光宇 )

关于贺光宇

LBY设计总院,副院长

3D+C泛酒店空间设计建造顾问,设计总监

APHDA亚太酒店设计协会常务理事

 

关于“3D+C”

3:字面LBY设计三院;创作根源:一生二,二生三,三生万物。万物均有一个从少到多,从简单到复杂的过程。我们的设计遵循天地万物的规律而产生。这个过程循环往复:致虚,守静,知常,归根。

D:DESIGN 设计。设计执念:一切来自真实的体验。

C:construction 建造;Consultant 顾问。设计目标:改变现在,创造未来。只为创造高品质未来。

 

关于“泛”酒店

我们是一个致力于专门做酒店室内设计的专业团队,酒店里涵盖很多空间包括客房、餐厅、会议室、spa等。过去我们不光做酒店设计,类似高级餐厅,高级俱乐部,夜店,高级住宅都做过,这些都和酒店里的很多功能有一些关联,我们以这样的专业性做为延展构成了专业范畴。这是广泛意义上的酒店,而不仅仅是指专职的酒店。

 

关于“全程设计”

图纸内容的完成仅仅是全程设计的其中一部分,真正项目完成到开业甚至在运营过程中我们也会去尽力了解情况,一个是帮助业主帮助客户在运营的过程中有哪些与设计相关的可以持续性的去解决就像售后服务一样,就像持续性的顾问。

 

全程设计缘起

——机会往往是伴随着问题共同出现

设计流程不规范

酒店建筑设计、酒店顾问公司之间的矛盾与室内设计之间的矛盾,很多时候项目是一个新建筑,会出现这样的问题在做建筑的时候只是在做建筑设计,没有请酒店管理公司,或室内设计师在那个时期介入,酒店应该是从内到外,先有室内“比如说客房应该是什么形态的、会议厅应该在哪、餐厅放在哪、宴会厅放哪…”等问题,事先都应该由酒店管理公司与室内设计师共同完成计划,建筑设计师根据具体需求进行设计,这对建筑设计师也有更高的要求,他必须有很强的酒店设计经验会围绕这样的需求进行功能化的设计,再进行外部进行外观设计,再结合建筑景观做设计。而往往业主并不懂,他只请了建筑设计师,而建筑设计师也没有这方面的意识,只是按照常规去做,导致的结果是室内设计师虽然面对的是一个新建筑,可能面临把这拆了,把那补上,就像是面对旧建筑一样。其实应该在恰当的时间让恰当的专业进入酒店设计,多方从专业领域提出更多的要求与建议,一起往前推进才不会走弯路。

提倡全程设计在可控范围之内尽量解决这些矛盾,就像季裕堂的团队从建筑、灯光、配饰都分别有团队,内部就能形成很好的运作,对于国内来说这样的形式比较实用。做强了之后利用流程规范拉动更多的团队进行配合,但是前提是要有规范的工作流程,所以现在我们去研究灯光设计,研究艺术品,去做材料,去做机电都是希望能够全面的掌控设计。

业主与设计师关系推进

一个项目的好坏和业主有决定性的关系。业主对设计师的信任度在确认设计师的阶段就已经有了,再通过对团队、作品、前期工作的了解,信任度是不断地加强。当然一定会面临业主的意见和设计师意见不同,这个时刻是坚持和妥协并存,业主如果够专业他们的意见将是非常宝贵的,业主实际上是商品的买者,他因为喜欢才会买,我们要在他的喜欢与我们的设计诉求之间形成了一个良好的平衡。设计师是一个服务性的工作,业主的诉求是我们工作很重要的前提条件,就像命题作文一样,文章写得好坏,与文章是否扣主题有很直接的关系,理解了才能用更好的方法进行叙事,做论证。设计师能取得其中的平衡点就会比较和谐了。

设计师在业主前的话语权越来越高,因为业主越来越能认同我们的观点,为什么我们要叫全程设计,我们特别关注“结果”,从最初的想法到最后变成经营的空间,这也是业主最需要的,如果设计师能做到这一点会更顺畅。选择是双方的,不仅业主在选设计师,设计师也在选业主,首先要价值观一样。

 

全程设计流程

建造也就是实施的过程,我认为是非常复杂的,图纸的很多内容在这个层面会遇到很多的问题,不仅仅是图纸的问题。图纸涵盖了全部的信息,比如材料,机电设备专业,灯光设计,智能化,软装,艺术品等等有不同的材料商、供应商、施工单位来配合。而设计师是和业主站在一起的枢纽,帮助这些团队很好的去完成这项工作。根据酒店空间设计内容,根据不同阶段形成设计流程,根据流程上设定各个团队配合环节,在概念设计阶段,方案阶段(机电设计、施工图、灯光设计)。

  


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